临近中秋、国庆两节，为保证卷烟零售客户货源供应，行业各单位积极行动，做到卷烟生产保证质量、工商衔接密切有序、组织货源快速到位，全力保障两节期间客户经营。

　　浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂近期为进一步提升产品质量，开展了以“严规范、降缺陷、防差错、稳质量”为主题的“质量月”活动。杭州卷烟厂发布“质量月”活动方案，围绕推进质量文化建设，营造全员关注质量的氛围，针对质量文化与知识、质量安全与风险、质量改进与监测保障、投诉分析与整改等质量课题，在全厂开展系列活动。在微信企业号上，“全员参与，一起涨知识”质量知识闯关活动吸引员工答题闯关、巩固质量知识；生产现场，“找风险、除隐患、防差错”质量风险改进活动如火如荼开展；质量异常回头看和市场投诉问题展，让员工们更深刻剖析质量缺陷问题；在线质量监测装置专项诊断和产品质量安全专项督查，进一步强化了质量保障。

　　陕西中烟工业有限责任公司澄城卷烟厂近期提前筹备、计划实施，全力推进卷烟生产供应稳定。他们以“降本增效、提质降耗、安全生产”为目标，结合两节生产任务和工厂下半年工作要点，组织车间开展劳动竞赛活动，激发机台、班组良性竞争意识，促使生产、管理水平再提升；以班组综合生产、现场管理、安全管理、信息化系统的使用情况评比为抓手，制定奖励办法，营造浓厚活动氛围，掀起竞赛高潮。澄城卷烟厂要求各车间、部门加强落实生产标准，加大产品质检力度，保证设备正常运行，加班加点确保高质量完成卷烟生产任务。同时，积极与各市场部、商业企业以及承运单位协调联系，按照市场需求做好成品卷烟发运，全力以赴确保市场供应稳定。

　　广东省广州市烟草专卖局（公司）以“互联网+网建”创新工作为依托，全力推动信息技术、数据营销与卷烟营销业务的深度融合，平稳、有序保障节日期间全市卷烟市场货源供应。他们先后与12家卷烟工业企业建立工商网配货源衔接，根据不同品规的参数设置，结合货源供应与市场需求匹配，减少工商、商零环节人为因素干扰，并不断提升响应效率，逐步形成面向市场的货源供应工作机制；认真落实“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，依托零售终端系统，对市场状态、客户需求和货源情况等变化因素进行综合分析，调整优化投放节奏及品规，进一步满足卷烟市场需求；结合实际，做好卷烟市场培育工作，依托“20支烟草全零售现代网络平台”，开展精准场景营销和创新营销工作，丰富节日购物场景，增强消费体验和增值服务，挖掘新消费需求，发展新消费市场，有效对接货源供应，提升卷烟市场状态。

　　为全力保障卷烟供应，满足市场需求，安徽省合肥市烟草专卖局（公司）积极行动，与工业企业紧密协作，开展节前市场调研，了解节前消费动态，对品牌品规需求情况进行抽样调查，形成全市节前消费调研分析报告，与工业企业共享，做到手中有‘数’、心中有策；基于市场调研情况，营销中心与工业企业进行沟通衔接，根据市场变化情况和特点，预判节前各品规市场需求，根据预判结果优化货源组织，动态监控在途与在库货源，及时沟通下单调拨，工业企业压缩在途时间，确保卷烟安全库存，保障供应不间断；为保障异型卷烟在节日期间的市场供应，结合当前异型卷烟分拣效率受限和人员不足的现状，市局（公司）机关党支部积极行动，派员火速支援，包干异型烟分拣线，全力确保零售客户的异型烟需求得到满足。

　　江苏省南京市烟草专卖局（公司）近期主动加强工商协同，积极采取措施提高货源组织效率，保障有效货源充足，满足两节期间卷烟货源供应。他们每周召开全市营销例会，邀请工业企业代表解读工业品牌发展规划，明确节前货源调拨机制，保障货源市场供应，并制定《服务工业企业实施方案》；根据市场信息采集数据，开展社会存销比、市场价格变动趋势分析，研判市场动销走势，提前与工业企业沟通，做好月度购进计划和发运方案，采用“月计划、周调整、日跟踪”卷烟调拨管理模式，探索“4321+N分类调拨法”的运用，制定阶段性货源组织计划；与江苏、云南、上海、浙江、四川等地工业企业完成工商网配系统对接，通过参考“商业存销比、节庆消费浮动、工业生产计划”等因素，深挖管理潜力和精细化执行，针对小品规单次发运总量低、直配发运困难的现实问题，增加区域联络，安排错峰到货，提高发运效率。