烟草在线—吸烟有害健康！

;企业数量和规模不断扩张，外资企业的不断涌入，烟草企业由于自身的特殊性也不得不直接面对激烈的市场竞争，企业的竞争方式由过去单纯的资本比拼转变为综合管理的竞争

：依照五部委企业内控制度建设规范要求，对企业内部管理全面进行管理架构、制度、流程的梳理、诊断及再造，初步建立起符合市场竞争与监管规范要求，与企业

年的622.57万箱，增加了142.76万箱，增长了22.93%。在全国一类烟市场竞争中，以“芙蓉王”、“玉溪”、“中华”、“黄鹤楼”、“云烟”、“利群

一方在市场竞争中的整体竞争力。作为江苏中烟的两大主导品牌之一，“苏烟”对同企业内部的“红杉树”一类烟产品规格的品牌整合置换就是属于这种“贴牌式”品牌整合，这种“贴牌式”品牌

。　　进入新世纪新阶段，烟草行业面临的形势和环境发生了很大变化。这种变化主要表现在三个方面：一是国际烟草业整合步伐加快，中国烟草将面临更加激烈的市场竞争。二是

和价值内涵。品牌是旗帜，品牌是企业核心竞争力的集中体现。对于绝大多数的企业来说，是否拥有在市场上处于强势地位的品牌，这将直接关系到企业能否在目标市场竞争中保持强势

的管理。从此开始，各个卷烟企业处于平等的市场竞争地位，优质卷烟品牌得到更大的市场空间，有利于国产大品牌的形成发展。目前这项改革的预期成果已经充分显现。　　第三

，细支烟市场销量规模的年均增长率一直保持在40%以上，远高于同期全国普通卷烟的平均增长率，给人的感觉似乎是细支烟——“风景”这边独好。在全国细支烟市场竞争中

。　　（三）加强商业企业内部营销管理是适应市场经济竞争的迫切需要。作为社会主义市场经济体制中的市场营销主体，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强

，显得更为重要，但是烟草专卖体制存在，影响到卷烟市场竞争，这需要加强烟草工商信息共享，以促进知名品牌快速成长。如果不信息共享

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