烟草在线—吸烟有害健康！

和经济指标提供参考与依据，使得客户经理承担的卷烟营销任务和指标更加符合自身辖区业户经营和市场运行的实际。　　——客户经理全年营销业绩如何进行“账目”盘点　　客户经理全年业绩进行“账目

相结合，对区域市场进行进一步细分，找出某个品牌规格的最小单元市场。我们不是将市场全面细分，而是挑选出有价值的区域作为单元经营市场，因为太多的细分市场

了，20年来我越来越感受到如今的经营竞争激烈，压力大。因而平日里非常重视经营市场的挖掘和维护，特别是每年的“春节期”和“双节期”。这里以“双节”经营为例，我

违法违纪大户不敢违法经营。　　对于“二次批发、左右价格、扰乱市场”违法违纪卷烟经营大户，严重地干扰了卷烟经营市场正常秩序，损害了国家和消费者利益，危害大

了沟通顺畅、信息共享，打牢市场监管的信息基础。将服务管理区域按“网格化”划分，明确市场管理员和客户经理为第一责任人，对辖区的规范经营、市场净化、终端管理共同承担

此，本文提出烟草客户经理营销服务能力提升的对策，旨在全面提高客户经理的经营市场能力、培育品牌能力、终端指导能力、客户服务能力，提高烟草公司营销服务水平

法律依据，自1992年国家烟草专卖制度实施以来，历史和现实实践证明这是净化烟草生产经营市场、维护国家利益和消费者利益的重要举措，是维护行业发展的有效途径和重要

力度，让无证经营卷烟行为无处藏身，给持证经营户一个良好的经营环境，形成一个规范有序的卷烟经营市场。　　（七）县级烟草专卖局要

;不可一蹴而就，需要稳步推进。否则就可能冲击正常的卷烟经营市场，特别是实行订单供货，满意全面满足零售户需求。也就是现阶段难以百分之百按零售户所需去做，

）销售处负责人介绍，在规范经营、市场状态良好的前提下，他们十分尊重地市级局（公司）的市场选择，努力做到“少指挥”、“到位而

烟业智汇