烟草在线—吸烟有害健康！

的大质量观　　观点　　不仅关注产品质量本身，对于一切影响产品质量的显性和潜在因素进行有效控制，从而建立起“黄金叶”产品的预防性质量管控体系。　　哪怕是0.01%的不合格

完成好全年各项规范管理工作任务。笔者对规范管理工作有如下四方面的思考。　　一、以“三个保障机制”为切入点，引入问题倒逼机制，构建长效管控体系　　“应招尽招”保障机制

导向，细化内控指标体系。以一流目标管理为牵引，构建目标过程管控体系。以一流质量管理体系为平台，构建特色综合管理体系。以建设一流的创新机制为保障，

、权责明确、相互支撑、相互制约、科学适宜的工厂管控体系，以加强过程管控、强化过程能力为目的，推行先进的管理理念和方法，不断为工厂注入创新与灵动。仅2013年

打不开局面。为激发员工的工作热情，近年来，基层烟草建立了强有力的管控体系，采取“以岗定薪、岗变薪动”的薪资模式，将一线和机关职能部门绩效考核分开

，解决影响工艺质量的突出问题；开展全方位的工艺研究、质量攻关活动，提高工艺质量控制水平。要建立科学、有序、高效的工艺质量管控体系，提高工艺质量管理

改进为主要内容的管控体系——以PFMEA（过程失效模式及后果分析）为主要手段的事前防差错，以SPC（统计过程控制）和自检自控为主

的问题；从发展现状看，我们某些集团企业还是一个年轻的企业，尚未形成一整套科学、高效的管控体系，应对市场风险和经营风险方面的能力还亟待提升

建立业内先进的连锁经营模式，简洁高效的管控体系，高水平的管理团队，以最低的管理成本创造最大的效益。　　实现知名的文化。通过打造“满意”、“诚信”、“责任

。　　　作为“黄金叶”卷烟的主要生产厂，新郑卷烟厂以“黄金叶”的“品牌特色”和“文化内涵”为主题，深入推进质量管控体系建设，将“手捻”精神、“醇香”品质与生产制造

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