烟草在线—吸烟有害健康！

物流体系不断地进行整合优化提升的影响。双重力量的制约必然会导致行业风险防范意识淡薄、风险防范机制不健全，最终使得烟草资产的产权管理不是很到位，工作中缺乏制约和有效激励机制

、1181个品牌逐渐整合优化至2012年17家省级中烟公司（含中烟实业）、以27个重点品牌为核心的98个品牌——品牌整合的进程与质量在完成以工商分离为主要内容的企业整合之后

。　　第二，资源整合。最近十年，烟草行业资源配置的质量和效率显著提升，从2002年之前146家卷烟工厂、1181个品牌逐渐整合优化至2011年18家省级中烟公司、以

每次订烟数量小，可总订单份数多，尤其通往农村零售客户的地形、地貌、道路复杂。以往，虽经人工规划对配送线路进行整合优化，但依然存在一些问题。有的因

、1181个品牌整合优化至2011年18家省级中烟公司、124个品牌，并集中地以“双十五”品牌的持续发展、“532”、“461”的加速成型全面呈现。我们认为，这得益于“大市场、大

货源的合理均衡投放。实行“大市建设”后，卷烟货源投放、零售客户综合测评等由地市级公司营销部门实施，这对整合、优化、集约资源有一定的作用，但对于地域广阔、差异较大

专业化。　　　2、适应流通方式转变，优化业务流程。我们按照现代流通模式要求，以客户需求为导向，以信息化为支撑，对全省网络业务流程持续进行整合优化，

身份界线，逐步缩小员工收入差距，积极构建“注重公平、注重绩效”的和谐劳动关系。　　2.突出主体建设。烟草专卖主体建设上，继续整合优化队伍力量，

包括验收入库、订单接收、出库、分拣、送货、补货几个主要流程。在考虑烟草企业减少手工操作、实现管理信息化的基础上，对关键流程进行重新整合和优化，得到配送中心标准作业流程

要求。推进人事用工制度改革，整合优化岗位设置，合理分流富余人员，促进人力资源的优化配置。加强技能培训，丰富业务知识，熟练业务操作

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