烟草在线—吸烟有害健康！

”和规范建设的要求，把整改落实与全面加强烟草自身建设结合起来，拟定整改方案，持续开展整改工作，不断持续改进，确保“三项工作”和规范建设

;全面推进各项经营管理工作再上新水平。　　创优只是手段，“解放思想、转变观念、持续改进，不断追求卓越”才是根本。创优是打牢行业工作基础，提升行业社会形象的良好

。　　四、科学测评，持续改进　　开展卷烟制造过程能力测评是六西格玛管理中的重要环节，通过测评，可以发现工厂质量控制中的薄弱环节，寻找改进机会。测评

管理水平。积极推进贯标工作，加强体系运行评价，拉高标杆，持续改进，推进管理工作的标准化、制度化、科学化。以质量管理体建设为抓手，

，建立目标调整、过程控制与结果控制并重的持续改进动态管理机制；要坚持好中选优，对荣誉资格实行动态管理，每年开展一次评选，第二年复评

比例进行奖罚。要通过持续改进，使企业生产成本在稳定的基础上有所降低，进一步提高企业的竞争能力。　　要建立危机处置机制，增强忧患意识。要把管理视为企业的灵魂

产外加工烟的过程中，要随时做持续改进的工作，她就加强业务技能知识的学习，保证了产品质量的稳定和提高，赢得外加工单位的肯定，并表示来年

对信息采集和分析工作的跟踪与评价，持续改进采集工作质量，努力提高信息应用水平。　　　四是发挥消费跟踪功能。零售终端是消费跟踪的主要环节，要建立消费跟踪机制

，按照个人的职业生涯规划和组织期望去茁壮成长。　　动态调整、持续改进的绩效管理，就这样落到了实处。　　良性机制：一条宽阔敞亮的“大道” 　　在“乐烟悦读”微博

的节能减排工作不断得以持续改进，不断向前迈进。　　夯基础，严管理，深化节能减排工作　　节能减排办每日有专人现场巡查设备的投入、运行，监视

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