烟草在线—吸烟有害健康！

处，进行了有益的尝试，在现场管理、技术创新、支部建设等方面，取得了实实在在的效果。部门无论是现场管理，还是职工精神面貌，都焕然一新

，而且等候收购的烟农众多，人员流动大，素质参差不齐，现场管理存在困难。在以往多次的安全检查中发现，部分烟农不听劝告，在烟叶

，推动制度建设、现场管理等基础性工作。尤其在烟叶收购期间，强化对标指标考核，突出把内纯度、等级合格率、烟叶水分、非烟物质控制，下低次烟比例、烟农满意度

参训人员进行了一次生动的教学。卢老师针对我厂现场管理存在的问题和不足，结合大量企业实际案例，讲述了制度、标准、流程要先行、管理要从上到下、管理的距离：知道

，以此来促进物流员工综合素质的不断提升。　　四、强化现场管理，为提升服务质量扫清人为障碍　　做好现场管理是提升物流作业水平的关键环节。因此，在作业过程中

岗位要按《员工行为规范》手册要求和“五比五看”，即在行为规范示范岗建设中，一比现场管理，看谁的办公区域亮丽整洁；二比服务态度，看谁

，建立了由115项指标构成的四级对标指标体系；积极推进国家局“卷烟上水平”现场管理专题活动，形成了《卷烟工厂现场管理标准》和《卷烟工厂班组建设标准》；在

标管理中获得能力提升，使单箱卷烟原材料、单箱各项主要指标明显下降。大力推行6S管理。从2009年开始，通过实行6S管理，进一步强化现场管理和基础管理

复杂，在基层单位很难运行到位，特别是现场管理的工作标准，不要说管理人员掌握不了，就连具体操作人员都难以执行到位。就株洲烟草来说，当前

专门成立了现场管理办公室，从项目动工起就驻扎在现场，24小时盯着施工情况，确保不出任何问题。”新物流中心建设现场管理办公室主任李凤英介绍说。她拿出了一摞厚厚的

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