烟草在线—吸烟有害健康！

推进“全面质量管理”、“全面预算管理”、“6S现场管理”、“TnPM设备规范管理”、EHS体系和安全标准化管理等一系列科学管理新模式，取得了阶段性新成果；烟厂自2007年起坚持每年

举步维艰。　　企业各层面种种劳动竞赛、红旗机台、工人先锋号还包括工资奖金核算中的绩效目标和标杆目标等等都是倾向于机台、个人，通过看板可一目了然。对于班组安全文化建设、团队建设以及6S

组织员工开展了多期管理技能培训班、班组技能提升培训班、党员党性修养培训班；聘请老师为员工讲解企业文化、职场礼仪等相关知识；五是邀请专家对TnPM、6S现场管理、管理创新等方面

了现场改善和润滑提升两个方面，即通过6S现场管理，让职工拥有一个整洁、舒适的现场环境；通过定置化管理，为每个设备找一个固定的位置；

，系统提升作业人员的产品质量意识、岗位责任意识以及专业技能等，并制定相应的考核制度。　　（2）机器设备。首先，在全公司范围内做好6S现场

;进一步强化设备计量管理、6S现场管理、工艺质量管理和安全管理等等，加强技术交流，学习借鉴经验，开拓科技创新思路，增强技术创新能力，为

规范的操作程序。企业生产效率不高、一线操作员工劳动强度大的根本原因，是很多工作都属于重复的‘无用功’。当6S现场管理逐步被员工接受，我们利用摄像机把员工的日常工作拍摄下来

示范店为切入点，将形象设计与传播企业文化相结合，通过加大硬件设施投入，统一店员着装、统一零售价格、统一品牌陈列、统一服务标准，引入6S现场管理标准

，全面推行6S现场管理和目视化管理，编制《安全目视化手册》，全面应用标准化安全标识贴、警示贴、风险告知卡，重点部位、特种设备设立防护设施、操作提示

三级审核，做到科学换件且不过度维修的目的，加强修旧利废管理。深入推进6s管理，持续开展“查短板、找差距、促提升”的6s现场管理方式，通过评样板树

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