烟草在线—吸烟有害健康！

，年度目标考核结果实行全省系统排位通报，与各级单位领导班子烟叶工作业绩考核挂钩，与各级评先评优挂钩，与各岗位员工的绩效考核挂钩，树立各层

绩效考核、年度党员先锋指数考评、评先评优等挂钩，促使党员争先有标、行为有尺、考核有据，激发基层党建新活力。　　“自从推行党员‘12分制’管理办法以来，我每月

;实行单项绩效激励与积分挂钩绩效激励相结合的双重双向激励机制，将积分作为员工年度综合考评的主要参考依据和评先评优的重要参考依据，并以此记录和评估员工个人成长情况，

这类先进事迹开展广泛宣传，还要将其纳入党员积分考核和员工‘三亮三比’加分项，作为年终评先评优的重要参考依据。”常熟市局（分公司）党支部组织委员王

成果实效化”的要求，全面整合创新工作机制，构建形成“一统领六支撑”的创新改善工作格局，即以《评先评优管理办法》为统领，以《技术创新管理规定

指标，重点关注“金圣”烟的总销量和重点规格销量，“金圣”烟的销售业绩与营销人员的薪酬挂钩，与员工和部门的月度评先评优挂钩，切实发挥专项考核紧盯

。全面推进专卖管理工作绩效考核。做到定量与定性相结合，强化考核结果应用，作为年度评先评优重要依据。继续强化队伍作风建设，进一步完善专卖各个环节工作要求及流程

忧心忡忡。　　“一个部门20余个月度目标通过企业综合管理平台提交到市局班子这里审核，未完成、未发生的事项占了三分之一，已完成事项出处仅有‘见相关资料’注明。年末评先评优有些

。再次，要注重考核结果的运用，要将绩效考核与部门的评先评优结合起来，与员工的级职升降、薪酬分配关联起来，既要注重效率又得兼顾公平，公开

员工的业绩考核，注重对重点部位、重要时段、薄弱环节、重点工作的检查考核，与单位的评先评优挂钩，与个人薪酬挂钩，切实增强绩效考核评价工作的推动力

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