烟草在线—吸烟有害健康！

的发展态势。　　（一）积极推进市场化取向改革。　　2014年，行业积极引入竞争机制，不断探索专卖体制内市场配置资源的新途径，

，建立起科学、有效、灵活的激励机制和职业晋升通道，在全系统形成上下流通的竞争机制，增进员工的归属感和认同感。进一步推进文化载体上的融合对接。以优化企业形象为重

;建立健全了内部规范和公平竞争机制，各基层单位已到了“拼知识、拼耐力、拼胆识”的关键时期，面对“市场日趋多变”、“管理日趋复杂”和“改革日趋加快”的压力，要有

”的发展战略，建立健全了内部规范和公平竞争机制，各基层单位已到了“拼知识、拼耐力、拼胆识”的关键时期，面对“市场日趋多变”、“管理日趋复杂”和“改革日趋加快”的压力

的企业文化建设。同时，企业文化与发展战略的有机结合，建立和完善了企业的整个生产经营体系，强化了企业的竞争机制和应变能力。对于处于机遇与挑战并存的烟草企业而言

调查研究之风，充分掌握实情，努力使决策不脱离实际，对症下药；第三是认清自身优势，引进良性的竞争机制，充分调动

岗位。保护员工创新积极性，对员工有建设性的意见和建议要重视，必要时还要采纳，鼓励员工不断创新。　　3.有序竞争，激发潜能。合理运用竞争机制

，必须充分认识烟草行业面临的挑战及专卖体制下引入市场竞争机制带来的效率和自律问题。　　二是市场管理形势正在发生改变。随着对涉烟犯罪打击工作的不断深入推进，违法经营的行为更加

、薪酬和用工通道，建立了用制度选人、用人的竞争机制。针对当时那种情况，公司搭建起以绩效管理为核心的考核评价体系，通过月绩效工资分配考核、部门工作目标考核

;卷烟品牌真正价值也难以在供求关系中自然形成。其次，统一的市场体系尚未形成，竞争机制地域化严重。　　烟草行业的销售关系者一个地方的“业绩”，现有工业企业布局都是

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