烟草在线—吸烟有害健康！

工艺质量改善项目活动，许多创新活动得以顺利开展。各单位共完成20多项优秀质量改善成果，取得经济效益600多万元。比如，生产制造中心牵头、青岛卷烟厂及青州卷烟厂

，荣获“宁夏回族自治区工人先锋号”称号；2018年，完成精益改善项目42项，提出合理化建议78条，并获得“全国TnPM卓越推进者奖

;完善创新机制，注重方法运用，重视成果转化，已完成改善项目1183项；襄阳卷烟厂搭建了全员改善信息系统，分工厂、部门、班组及岗位改善

人”，1项精益改善项目获得全省专项奖励，1项QC课题荣获全省QC成果一等奖，1部精益微电影获行业三等奖…… 　　他们制定员工年度教育培训计划，

、交流学习实践、晋升和淘汰等方面进行精细管理。实时动态管理，既确保了目标指标的适宜性，又确保精益人才能力不断提升。　　截至目前，物流中心共开展精益改善项目25个

;其《成品库皮带分段控制》、《FS2底部皮带节能控制》等精益改善项目得到厂部表彰奖励。2009年至2011年连续三年参加厂部卷接包技能大赛，并荣获第一名，被厂部评为电气

，做实、做细、精益、增效。对每一个改善项目进行效果评价。　　2015年2月6日，参加厂2015年工作会议暨第二届五次职工代表大会，获悉2014年全年生产卷烟43.5万箱

、产品质量过程控制等一批重点项目。近年来实施44个六西格玛项目、73个QC项目、23项及时性改善项目，其中4项获得中国质量协会优秀项目奖，获专利21项。　　多维度抓管理

员工的创新精神　　创新的行动是推进精益管理的必然要求。企业随着精益管理的推行，一些问题得到了改善，一些显而易见的改善项目会越来越少，这就需要从更深层次需要中去

解决实际工作中遇到的困难和问题为己任，以提高工作效率、改善工作方法和降低烘烤损失和风险为落脚点，以“小、实、活、新”为出发点开展QC和精益改善项目活动。2019年至今

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