烟草在线—吸烟有害健康！

;正是零售客户的主体。“驻店营销”启动后，客户经理的主要任务则更加“聚焦”：他们更加关注零售客户的品牌推荐能力、把握消费者能力、信息采集与分析能力。“这是一个在工作中逐步明确

一流”的企业战略目标。　　“五大体系”日臻完善：一是精细把握需求，通过完善精准营销信息采集体系，严格按订单组织货源工作程序原则，精细把握需求

积分。　　（2）“配合度”是指零售客户对烟草公司相关营销管理工作的配合情况，主要包括“现代终端”、“信息采集”、“网上结算”、“网上营销”等指标。由客户经理

开展培训，指导监督客户运用功能终端信息采集设备，为上级决策提供一手最前沿的市场信息资料，以制定更加切合实际的营销服务策略。　　四、从严格规范经营入手

、品牌培育、宣传促销、消费跟踪、信息采集等方面突出其标杆示范作用，打造现代终端“升级版”；其次应充分利用大客户自身实力雄厚、消费群体庞大、消费档次较高等优势，建立

、可靠的过程控制和流程控制手段，建立先进、可靠和规范的指标信息采集平台，提高指标采集传递和汇总分析水平，客观迅速地反映企业经营管理活动状况，保证

，促进营销服务再上新水平。二是功能发挥再上新水平。从重形象功能向重其他几项功能转变，努力在品牌培育、宣传促销、信息采集，特别是消费跟踪功能上下功夫，

，忽略市场需求预测对在货源组织上的重要作用。应根据地方特色的市场需求组织好适销对路的有效货源。　　4、在新品培育过程中缺乏对品牌的售中、售后的信息采集与跟踪服务。　　（二

。　　小烟卷儿：我感觉近年来咱们行业越来越重视零售终端建设，通过现代终端建设稳步推进，发挥好现代终端的产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪功能

，零售户对公司的依存度和忠诚度日益增强。网上订货、网上代扣、零售终端建设、终端信息采集等工作顺利进行。但也存在许多问题：　　一是营销人员的服务技能还有待提高。营销网络的建设

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