烟草在线—吸烟有害健康！

;不合格半成品不进入下一道工序，不合格产品不出厂。　　——引入六西格玛管理、6S现场管理体系、TnPM设备管理体系等理念方法，全面提升管理质效，主要制造指标

;真正体现收入凭业绩、凭贡献。　　“四个重点”促管理　　以“一重三抓”即重目标管理、抓职能职责梳理、抓6S现场管理、抓标准制度落实为主线，提高内部运行效率。以目标为引领

。” 　　这是福建中烟在生态仓储工作中开展环境生态治理的一个生动体现。这种治理主要包括两项内容，一是6S现场管理，二是清洁仓间建设。　　在东肖仓库和厦门烟草工业公司东孚仓库

，四川中烟以“巧思匠心铸精品”为主题，以“零缺陷、零容忍、零投诉”为目标，将创新融入基础管理全程，引入六西格玛管理、6S现场管理体系、TnPM设备管理

文件等，如何摆放物品，清晰明了。“以前开展6S现场管理，你摆一个样子、我放另外一个样子，工作现场是整齐了，但还不够规范，

。继续推进“企业管理创一流”活动，通过强化精益管理、Tnpm，6S现场管理等工具的应用，不断创新管理手段与方法，不断提升生产组织柔性化及精细化

“6S”现场管理活动，发挥标杆作用，带动全面改善，并将行业“卷烟工厂标准化建设”专题成果全面运用，在制丝、卷包各生产环节制作“SOPS”看板

工作的基础上，构建了质量、环境和职业健康安全管理体系、测量和能源管理体系，不断完善管理体系，优化设备管理流程。　　引入6S现场管理模式，营造干净

等主要指标考核，在有条件站点实行6S现场管理，提升烟草行业新形象。　　相关链接：江西省吉安市基层烟叶工作站建设现状分析与总结（上）

每个员工的优势点和弱势点，以长补短，将团队力量发挥到最大。例如持续推进6S现场管理，便是以“保证产品品质、保障生产安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高

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