烟草在线—吸烟有害健康！

;有效落实整改，为确保质量管理体系建设工作持续改进提升奠定基础。在体系运行阶段，主要以强化内审和持续改进为工作重点，通过采取全员培训、目标建设和内部审核

，指导、帮助企业建立起预防为主、持续改进的现代安全管理模式。近年来，我国烟草企业也逐步开始探索企业安全文化管理。企业安全文化的发展可有效促进安全管理水平的提升，

在管理中的引领作用，从而促进安全管理水平不断提高。作为推行6S管理试点样板企业，江西中烟赣南卷烟厂按照公司“对标管理，持续改进”的要求，以动态对

的创新体现在了对消费体验的持续改进，以及硬件设备的不断升级，同时在设计上也有独到之处，这些都保证了三星有足够的竞争力。更重要的是，三星具备完整

根基，推动企业各项基础管理工作上水平。　　（三）规范运作，完善绩效考核运行机制。绩效考核的根本目的在于调动员工的积极性、提升执行力、持续改进企业

服务品牌的建设。　　2、突出使用，持续改进。贯标要与实际工作相结合才能取得实效。因此，在给贯标工作定位时，要突出文件的执行率、突出解决企业管理中存在问题

推动了职工队伍建设的不断前进。　　——绩效管理工作持续改进，再上新台阶。2007年，绩效管理工作在红塔集团楚雄卷烟厂全面展开。根据红塔集团绩效管理办法及考核指标体系，

。” 　　主席声明　　2011年为我们公司非常成功的一年。尽管经济环境持续不稳定，但是我们的经营环境在2011年持续改进。我们今年的业绩得到了收益增长、营业利润率增长的推动，还得

湖北现场会上提出“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、持续改进化”即“五化”体系建设目标任务，通过加强“五化”建设，全面提升企业制度化管理水平、流程化管理水平

和持续改进。　　二是要在2011年开展安全文化建设的基础上，全面推进安全文化建设，围绕“两个利益”核心价值理念，结合自身特点和实际，以员工

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