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挑战“500万箱”的现实压力
最大、全球第二的卷烟品牌;但接下来“双喜•红双喜”在年销量规模到达400万的高位基础上继续向上走的动力在哪里?会不会出现增长瓶颈?
破
局
增长瓶颈的路径是什么
双品牌的错位发展与交叉发展
,特别是以高端突破带动“红塔山”品牌价值提升,
破
局
“红塔山”正在遭遇的品牌规模继续做大与品牌结构转型发展提升的双重压力,确保“500万箱”和“1000亿元”的目标
“1906”:引领“双喜”上规模提结构
,与排在前面的“芙蓉王”、“玉溪”、“中华”、“黄鹤楼”、“利群”、“云烟”、“苏烟”等这些传统一类烟强势品牌的差距仍然非常大,“双喜•红双喜”一类烟销量规模增长乏力的
破
局
需要
转型突围 再塑黄山——安徽中烟力推“黄山第三次创业”(图)
团”品牌的强劲发展与突围
破
局
,将成为下一轮发展的重要看点。作为重点骨干品牌“第二集团”重要支撑力量的黄山品牌,历经多年潜心蓄势,正思变图强,乘势突围
激活经典品牌——红塔山(恭贺新禧)
价区这个三类烟核心市场销量规模的持续增加,并同时提升“红塔山”品牌结构,显然对“红塔山”
破
局
规模增长和结构提升的双重压力具有积极意义。 主攻二类烟核心市场的“红塔山
关注潜力品牌的根据地市场
实现整个市场的全盘
破
局
。而“根据地市场”又不等同于普通意义上的“样板市场”,是样板中的“样板”,是企业成长和壮大的核心支撑,为企业在根据地以外的市场进行拼杀输送
样板的力量——打造样板市场的重要性
。事实上,“样板市场”这个概念就相当于“以点带面”,即以一个个重要的战略支撑点带动起整个面的发展,以一个个重要的战略支撑实现整个市场的全盘
破
局
。 古语云
利群,从“高”处拉升“低”焦市场结构
,在中高档及高档市场领域的低焦油产品则销量较小,市场消费氛围远远跟不上中档及中低档市场领域。这一方面说明了在中高档及高档市场领域的低焦油产品还没有实现新的
破
局
;
品牌整合,红云红河强体丰翼的法宝
及以上规格,这样的200万箱年产销量的“含金量”更足;“云烟”在继续做大品牌销量规模的同时,将向高端市场寻求新一轮的
破
局
,并将“云烟”打造成为在
云产烟超高端品牌迎来新一轮扩容
;带动云产烟的高端
破
局
,增强云产烟在高端及超高端卷烟市场的品牌影响力,提升云产烟在高端及超高端卷烟市场的竞争优势。毫无疑问,云产烟两大代表新品——“云烟
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