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本土特色。　　二类烟价类核心价位段破局　　不同于“恒大（烟魁1903）”，“红双喜（津门恒大）”在加入“红双喜”品牌家族之后

香）”为核心支撑，实现“云烟”在零售价30多元/包价区的破局，并于此带动“云烟”一类烟主销价区的整体上移。　　白、红、黄三剑齐发的“云烟（清甜

侦查，没有被犯罪嫌疑人察觉。　　——100余名公安民警，20多名烟草稽查人员，经历了76天的艰难侦查。　　破局——顺藤摸瓜，假烟来自哪里

规模的大幅上量，破局“苏烟”在一类烟价类中一度面临的主导规格单一，结构高，但规模增长相对缓慢的发展瓶颈。2013年上半年，“苏烟”一类烟销量规模高达

;软新）”、“红塔山（欣经典）”等的增长能力，“红塔山”未来需要在零售价10元/包及以上价区实现破局，全面强化“红塔山”在消费者

”在零售价30多元/包价区的破局，并以此来带动“芙蓉王”一类烟主销价区的整体上移。正是基于“芙蓉王（硬蓝）”在零售价30多元/包价区中所占据的超越竞争规格

破局，市场营销部门做了针对性市场调查，发现除了酒店和商超系统这些传统渠道外，很多酒都流入到地摊消费，尤其是啤酒的需求量，但厂家因

实现破局的重任。　　整体来看，在全国一类烟销量规模排名前五位的重点品牌中，除了“中华”以外，其他“芙蓉王”、“玉溪”、“黄鹤楼”、“云烟”这4个重点品牌都已

最大、全球第二的卷烟品牌；但接下来“双喜•红双喜”在年销量规模到达400万的高位基础上继续向上走的动力在哪里？会不会出现增长瓶颈？破局增长瓶颈的路径是什么

，特别是以高端突破带动“红塔山”品牌价值提升，破局“红塔山”正在遭遇的品牌规模继续做大与品牌结构转型发展提升的双重压力，确保“500万箱”和“1000亿元”的目标

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