烟草在线—吸烟有害健康！

培训活动，要坚持“时间、地点、人员、内容、评价”五到位，确保培训效果，达到预期目的，进一步增强客户守法、规范经营的自律意识，为卷烟

，防患于未然。同时督促各部门做到隐患排查治理的措施、责任、资金、时间和预案“五到位”，督促部门切实采取措施整改隐患，有效降低安全风险，防范和遏制安全

”，抓实“三个薄弱环节”，切实强化安全主体责任，切实做到“五落实五到位”。安全生产工作持续向好发展，“十二五”安全生产实现　“六个为零”的目标。　　依规治企

，各单位（部门）负责人要亲自参与，安全员要全程跟踪，切实做到整改、措施、资金、时限和方案“五到位”。同时在管理体系文件修订的同时

开展了烟农星级管理，先行先试烟叶预检、编码收购、原收原调、散叶收购、远程监控等工作。建立了“五到位”卷烟营销管理模式和“一体化”管理系统，在全省率先开展工商同城物流、烟箱回收

、时限和预案“五到位”。尤其是在仓库防火、机动车辆等安全管理的薄弱环节，更要深入排查安全隐患，做到防患于未然。　　第二，烟草企业要全面落实和完善安全生产制度

创新体系，培育企业创新文化，提升企业创新力。探索出“四位一体”的监管体系、“五到位”营销管理模式、“823”协同管控新机制、“一体化”管理系统、工商同城物流、现代化物流

;严格整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。建立以安全专业技术人员为主导的隐患整改效果评价制度，形成从发现、报告、整改、评价到反馈的闭环管理，切实做到隐患排查治理“无

和预案“五到位”，确保可知、可靠、可行。二是要坚持以防交通事故、防火、防盗为重点，加强对车辆、卷烟仓库、食堂、电梯、计算机房、档案室、出租房屋、低压配电室等要害部位的重点

防火安全、机动车辆、特种设备、电气设施等为重点，明确安全检查标准、检查内容和检查周期，切实做到对关键层面隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。五是做好建设层面的应急

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