烟草在线—吸烟有害健康！

，系统推进，以精益管理为抓手推动企业不断地持续改进，进一步提升企业的基础管理水平，向一流管理迈进。　　3、制订方案、系统推进。将推进精益管理纳入企业整体

质量月活动顺利开展；二是在车间全体员工中开展以“人人参与，持续改进”为主题的合理化建议征集活动，通过征集活动，查找隐患，保障工艺质量安全

培训，加强对行业规程规范、省市局印发的规范性文件的学习领会；加大工作指导和日常检查力度，督促各县及时收集、规范编制、分类归档、持续改进。　　5.积极抓好水源工程项目建设

;发现问题及时整改。　　落实责任，扎实整改、持续改进　　常德烟机公司董事长、总经理周诗伟在生产调度会和公司级会议上始终强调：“关注员工生命安全是我们各级领导的责任

可用性评价报告，全面实现了烟叶产前、产中、产后的精准控制，确保了对烟叶质量的及时反馈、有效掌控和持续改进。　　三、集成核心技术，彰显山地烟叶风格特色。以“黄山

，时时排解问题，持续改进提升”的良好氛围。　　“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”通过3个月的外在

联系人员及时反馈到分公司，分公司领导小组拟定措施后再由烟站和驻点人员共同实施，形成了“问题持续改进、质量持续提升”的良性循环，挂钩联系制度见到了实效

，采取切实可行的措施，重点关注，各个击破，持续改进，扫清障碍，竭尽全力实现卷烟销量的全面提升。

创优、持续改进的良性循环系统。　　一、对标管理的前提在于“知” 　　湖北烟草商业系统“知行”文化中强调“知是行之始”，知是一项基础亦是一种态度。做好对标工作，首先要

包机组在使用中存在的不足，国产烟机企业有着清醒的认识，他们从技术、生产、装配等各环节，不断加强对ZJ112-ZB47高速卷接包机组的持续改进。　　常德烟机公司

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