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龙岩烟草工业全面深入开展质量月活动

2013年09月24日 来源:烟草在线龙岩消息 作者:
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  烟草在线龙岩消息  9月,一年一度的全国质量月。2013年福建中烟龙岩烟草工业依据全国质量月活动主题,结合质量运营管控体系特点,将“细心 精心 用心 称心”定为2013年龙烟质量月活动主题,希望通过活动的开展,促使龙烟人对待质量工作更加细心、精心、用心,最终创造出让客户称心的优质卷烟产品!

  搭建平台 换位思考

  为了使新进大学生能够更快地融入工作环境,提高质量意识,卷包丁班与当班检验员协力合作,采用换位思考的培训方式,开展“我当一天检验员”活动,旨在搭建新员工与检验员的沟通平台。活动过程中,新员工亲身体验检验员一天的工作,通过向检验员请教各类质量测量仪器的用途以及机台巡检的标准,让新员工能从检验员的角度看待质量问题。通过这种培训,既加深了新员工对检验员岗位的认识,又能使新员工在对待质量问题能换位思考,站在检验员甚至消费者角度上重新审视自己、提升自己,使主客方的需求价值得到快速理解与实现。

  卷包甲班大力开展质量月活动

  为了进一步提高全员质量意识,推进班组质量工作再上新台阶,近期,卷包车间甲班结合班组实际,成立质量管理小组,大力开展一系列主题活动。本次活动形式新颖,方式多样,包含新老员工质量交流会、质量优胜机组评比、工艺知识竞赛、质量隐患排查,制作质量OPL一点课及宣传板报等多方面。

  班组希望通过这些活动,在全体班组人员中营造出“人人关心质量、人人重视质量、人人追求质量”的良好氛围,从而更好地契合公司质量月活动“细心、精心、用心、称心”这一主题。

  “岗位提升 促进质量”

  9月9日,制丝车间一区甲班开展“岗位提升、促进质量”活动。班委邀请检验员为操作工讲解制丝线各工序工艺取样的关键点、烟丝结构的正确检测方法等;并由检验员为操作工指出动作的不规范处,让相关岗位操作工能准确地掌握动作要领,进一步提高岗位自检水平。活动旨在强化员工自检意识,强化质量监督功能,在车间内部形成“以竞促改”,“以竞促优”的氛围,以实现产品质量“0”事故的目标。

  麻雀虽小 五脏俱全

  9月9日,质检1班全体检验员收到一份特殊的礼物,其班委以“细心、精心、用心、称心”为主题,制作了一本《质量宣传册》。手册虽然仅比香烟盒略大,但是它不仅方便检验员携带,内容也十分丰富,其中包括了质量月主题、质量工艺指标、新工艺文件培训等多方面内容,为更好地防范质量隐患,把让质量管控落到实处。

  卷包车间召开质量月启动会

  9月2日,卷包车间在二区会议室召开质量月启动会。会上,与会人员共同学习了公司“关于开展质量月活动竞赛通知”的文件精神,确定了本次质量月车间的活动主题和详细计划,并做好以下部署:一是制定质量月优秀班组评比方案,以评比促活动,确保质量月活动顺利开展;二是在车间全体员工中开展以“人人参与,持续改进”为主题的合理化建议征集活动,通过征集活动,查找隐患,保障工艺质量安全;三是决定在质量月期间开展以“质量在我心中”为主题的演讲比赛,通过演讲比赛,给广大车间员工一个展示才艺和交流沟通的平台,增加员工的集体荣誉感和责任感。最后,车间强调:各班组务必认真学习公司文件精神,按照公司和车间的部署,将质量月活动推向新的高度。

  特色管理 持续深入

  为持续、深入地引导全体员工提高质量意识,提高过程控制精细化水平,巩固和提升工作质量、产品质量,2013年制丝车间紧紧围绕自身的实际特点和工艺质量控制管理方式,开展各具特色的“质量月”系列活动。车间通过班前会、横幅、板报等宣传手段,形成“人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为”的良好氛围;通过工艺纪律专项检查,强化规章制度落实;通过举办工艺质量知识有奖竞赛、“质量金点子”征集活动、开展“质量创新、管理人员先行”的主题活动、举办一次不合格品图片展览、操作工技能大赛等一系列特色活动,精心策划,全力实施,力求全员参与;同时,车间通过开展优秀质量管理班组和争创“质量之星”先进个人等评选活动,通过以“提高奖励促质量,提升质量促奖励”的方式,提高班组管理人员、班组员工积极参与到车间的活动中来,使车间质量月活动深入人心,收到实效。

  齐心协力共创“四心” 全员争当“质量之星”

  9月,为全面提升班组员工的质量意识,提高制丝小线班生产质量控制水平和过程控制能力,制丝小线班开展“齐心协力共创‘四心’,全员争当‘质量之星’”为主题的首届质量月竞赛活动。竞赛活动划分为叶片段、叶丝段、膨胀线段的三个班别进行,以班别当天首批过料为准,由班组考评员采集批次质量得分、区域工艺质量检查得分、手感水分大比拼得分、精心控制工艺参数比拼得分、用心降耗比拼得分等项目平均分作为考评得分,累计得分最高的班别给予适当的奖励,在班组营造人人重视质量、人人参与质量控制、人人提升质检水平的氛围。同时,活动在进一步加强上下工序的配合,互相督促提高工艺质量意识,规范员工操作,提升班组人员团体合作能力作了有益尝试。

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