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全员 全方位 全过程

常德烟机公司安全文化建设纪实之一
2013年06月25日 来源:烟草在线常德消息 作者:常德烟机 钟学明
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  烟草在线常德消息  安全第一,全面落实各级安全生产责任制是搞好安全工作的基础,安全与生产密不可分,在生产和安全发生冲突时必须把安全放在第一位”常德烟机公司董事长、总经理周诗伟在安委会上这样强调。
   
  常德烟机公司始终坚持安全发展理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面加强安全生产工作,落实职责,完善体系,突出重点,提升水平,切实“加强五项工作”,积极“开展三化建设”,不断提高公司安全管理水平。
   
  强化安全教育培训是提高全员安全意识的基础
   
  常德烟机公司十分重视开展安全生产宣传教育,努力提高全员自我保护意识。按照“面向生产、按需施教、学用结合、注重实效”的安全培训教育原则,以预防和减少各类伤亡事故为目的,以提高企业安全管理水平和员工的安全意识为重点,以构建安全教育培训体系为目标,以提高职工安全操作技能为主线,广泛开展多层次、多渠道、多形式的安全教育培训活动,有效地预防和减少安全事故的发生,确保安全生产顺利进行。
   
  领导重视,科学组织,落实责任
   
  常德烟机公司成立了安全生产委员会、安全生产监督委员会,设立了专门的安全管理部门,配备专业的安全管理人员,聘任有丰富安全生产实践经验的人员担任安全培训教师,逐级对员工进行有组织、有计划、全方位、多形式的安全教育培训。
   
  常德烟机公司每年都确立了年度安全工作总目标,落实了安全技措经费,明确了安全培训和宣传教育任务,制订了详细的安全教育培训计划和教学大纲,确定了安全培训考核目标,建立了安全教育培训台账。
   
  安全培训教育不仅是在知识层面的讲授,更重要的是在责任层面的落实,公司每年不仅与常德市人民政府及中烟机械集团公司签订安全生产责任书,公司内部也层层签订安全生产责任状及交通安全责任书,形成自上而下的安全生产目标责任体系,并把安全工作责任与各单位的考核挂钩,保证安全教育培训细致化、制度化、系统化、日常化开展。
   
  全员参与,形式多样,贯穿始终
   
  常德烟机公司精心组织,实行全员参与、全过程、全方位、多形式的培训模式,对员工进行有效的安全培训工作:对新进公司员工进行了入厂三级安全教育;对外来培训实习人员进行安全常识及警示教育;组织特种作业人员进行复审换证培训;对从事有毒有害作业人员进行职业健康安全教育;对全体班组长进行专门培训;对全体中层管理人员进行定期安全教育;组织各种逃生应急演练培训;组织职业安全健康管理体系和安全生产标准化考评培训;对劳务公司全体人员进行安全教育培训;利用板报、广播稿、宣传栏、内部网等多种形式组织了“安全生产月”系列安全宣传活动;组织全员安全教育等。
   
  创新模式,提升技能,弘扬文化
   
  常德烟机公司注重安全宣传教育创新,不断采取员工喜闻乐见,寓教于情,寓教于乐,新颖生动的方式,做到计划培训与随机培训、集中培训与现场培训、脱产培训与业余培训“三个结合”,激发了职工学习和掌握安全生产知识的积极性,从“要我安全”向“我要安全”的转变,有力的促进了企业安全生产的正常运行。公司二次获得全国“安康杯”安全知识竞赛“先进单位”,连续五年被常德市人民政府评为“安全生产先进单位”。
   
  常德烟机公司注重企业安全文化建设,组织编写了《企业文化宣传手册》、《安全典型案例手册》、《安全环保精辟语句》等书籍,并分发给每位员工通读。为保证员工能记于心,指其行,公司组织了精彩激烈的企业安全文化抢答赛和知识竞赛,通过不断弘扬企业安全文化,让职工耳濡目染,潜移默化中渐渐树立起 “一人把关一人安,众人把关稳如山”的安全文化理念,真正将安全工作落实到实处。
   
  加强隐患排查治理是确保安全生产顺利进行的关键
   
  常德烟机公司针对安全生产的薄弱环节、重点场所和突出问题,切实加强隐患排查工作的常态化管理,认真落实安全管理中危险源的系统查找和动态监控,深入开展不同层次的安全生产检查,及时发现并彻底消除各类事故隐患,堵塞管理中的漏洞,防止事故的发生。
   
  全员参与、坚持检查、防微杜渐
   
  只有全员参与,让每一个员工积极参与查找身边事故隐患活动,采取多种形式的安全检查,才能及时发现事故隐患,防微杜渐,将其消灭在萌芽状态,确保安全生产。公司一直坚持:员工每天班前班后进行检查,车间和班组每天安全值日检查,职能部门每天日常巡查和每月组织综合检查及各种专业检查,节假日检查等,通过各种检查,对各种环境因素和危险源不断辨识评价,进行动态监控,发现问题及时整改。
   
  落实责任,扎实整改、持续改进
   
  常德烟机公司董事长、总经理周诗伟在生产调度会和公司级会议上始终强调:“关注员工生命安全是我们各级领导的责任,不能把员工的生命当儿戏,对存在的安全隐患发现一个整改一个,不留死角,没有安全的生产是不可取的,生产任务可以调整,隐患整改不能动摇”。对于各种检查发现的事故隐患,公司举一反三,及时落实整改内容、方案、时间、资金、责任单位和责任人,扎实整改,不留死角,不留漏洞,确保隐患整改率100%。

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