烟草在线—吸烟有害健康！

工作任务，结合烟草企业的生产实践，分析整体与部分关系，制定科学合理的成本控制目标。降低各个部门管理成本，参与烟草成本管理的积极性，

，网络联系。这样往往获取的信息不真实可靠，获得信息不完整充实，这样用之作卷烟营销提高参考就不科学合理。因此，客户经理一定要认真调研市场，走访

”，为卷烟营销活动深入开展创造最为有利的条件。　　从卷烟营销团队管理的角度来说，基层卷烟经营企业客户经理队伍更需要企业决策层面能科学合理的进行管理，特别是在客户经理

，努力实现双赢。精心指导零售户进购卷烟，做好科学合理的品牌搭配；设计优美新颖的陈列方式，刺激顾客消费欲望，促进消费，带动

发展要求，做出科学合理的调整，做出适当的调控。也许过去，客户经理过多的是抓客户销量，而很少关注客户如何卖烟，如何挖掘市场潜力

;最大限度地让卷烟零售业户了解和熟悉新卷烟品牌的特点，并且对其在卷烟经营活动和卷烟品牌订购方面进行科学、合理的引导，从而，不断扩大新卷烟品牌的影响力与

，使业务流程更科学合理、管理权责更规范清晰，把财务管理延伸到具体生产经营环节，通过软件对企业行为、人员行为进行全面的规范，由过去的软约束变成了硬约束

，确保服务标准规范，制订市场拜访、精益营销实施方案，对各项工作标准加以规定，明确市场拜访工作流程和内容，确保服务精细规范、科学合理

，严格执行。既要科学、合理、有依有据的制定各项纪律制度，又要尽快健全和完善严格、有序、持久的执行程序，形成持之以恒执行纪律制度的长效机制，确保在纪律制度

60米的话，这种情况就会大大减少了。可见，公司60米的规定，是从实际中得来的，是科学合理的，那就严格贯彻执行吧。　　最后

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