烟草在线—吸烟有害健康！

常态下，更应该讲究科学、合理的方式方法。笔者认为，分类指导，归档管理是一种行之有效的方法，值得客户经理重视与借鉴。

的目标。　　首先是薪酬激励。通过不断完善考核制度，制定科学合理的客户经理绩效考核体系，实现对客户经理履职状况的全面、客观、公正考核，将考核结果和客户经理的薪酬

对比便可知。这也会使考核机制运行起来更加体现公平、公正，避免人情考核。　　设定科学考核机制。在科学合理的基础上设定考核目标，既要达到促进工作提升的初衷，又要

三方面的准备。　　这里所说的有准备有三层意思：　　一是货源的准备。手里没货，说再好听也没用，手里有粮心才不慌。但是，货源储备要科学、合理才行

、写作几个小时，即使年关生意繁忙也不例外。正是因为长期地使用电脑而忽视科学、合理的调节，导致了严重劲椎病、近视眼以及腰间盘突出。去年腰间盘突出很厉害，到县医院

烟草市场秩序稳定有序。　　二、畅通信息渠道。　　所谓畅通信息渠道，就是要建立科学合理的通畅的信息搜集与整合途径。年关之际，对于县市等基层烟草专卖局而言一定要重视此项工作

营销精准化。客户经理在通过调研市场之后，要及时整理数据，分析信息，从而对片区卷烟需求做好科学合理的预测，然后切合实际去向客户做好卷烟营销工作

、节假日市场动态信息的分析结果，结合上级工作要求和辖区实际情况，制定科学合理工作计划，做到即突出重点又兼顾日常工作，使工作计划做到时间、对象、内容

;下到专管员，专卖岗位设置科学合理，职责定位清晰，各项工作流程规范，考核制度严明，牢固树立了专卖队伍“依法行政、文明执法”的良好形象

修订，数易其稿，形成了新的零售点合理化布局方案，并在听证会上顺利通过。该方案符合武功卷烟市场发展实际，布局依法依规、科学合理，宽严相

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