烟草在线—吸烟有害健康！

不够科学。烟草企业所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况，另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。包括了安全指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等，不同

，把握行业发展形势，推进企业持续健康发展的重要途径。　　郭冬青首先分析了秦皇岛烟机公司1-7月主要生产经营指标完成情况。指出，1～7月份

;不设经营指标，但更加注重对工作过程的考核。“管理变向最终是要激励各级员工自主地升级知识储备、工作技能，主动地研究市场、深入市场、服务市场。只有深耕市场打来更多的粮食

精神”推动经济运行工作深入开展。一是发扬铁人“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神，紧紧围绕经营指标，脚踏实地做好服务客户工作，

13.6条，单箱销售收入在25000元以上，一二类卷烟比重占到35%以上。各项卷烟经营指标均位于全区前列。良好的市场环境，积极进取的营销队伍，有效地

供更好的服务。而我们所指的卖大户中的大户，则是特指第二种情况的大户，系统内少数单位和卷烟销售人员，为了完成所下达的卷烟经营指标，违规私下以低于

各级领导到每名职工，大到企业的经营指标，小到每个职工的岗位指标，在企业的人、财、物、供、产、销各个环节，制定相应的管理制度、职责内容、考核标准

、营销工作齐头并进，更好完成上级下达各项工作任务和经营指标。

有效落实规范要求的信息，运用舆论引导和推动全行业向规范深度发展。五是用考核奖惩的方式监管。通过与经营指标一起考核、讲评和奖惩，促进内管水平的提高。　　4、抓制度建设。制度

个别单位存在主要经营指标增长幅度与其经济增长幅度极不相称的问题，究其原因，主要是部分同志尤其是部分领导干部思想境界不高、工作作风不严谨，缺少扎实苦干、真干实干

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