烟草在线—吸烟有害健康！

；不断优化精益管理动态运行机制，把工厂精益管理与目标管理、绩效管理、对标工作、标准化体系工作、创优工作等管理工作有效结合。　　在质量管理方面，运用SMDCA的管控

，不断夯实发展的基础，在基础管理、体系建设、目标管理、对标管理、管理创新、优秀工厂创建和管理信息化等管理工作中取得了一定成效，行业企业管理水平有了明显提高

抓住抓紧时间，利用好今天的每分每秒，尊重时间和创造价值，展现生命的亮点和辉煌，在生产管理、基础管理、对标创优、技术改造、全员营销、队伍建设、“两项

管理创新、注重持续改进。紧紧围绕“卷烟上水平”中心工作，坚持以精细化管理为指导，以标准化管理、全面预算管理、对标管理为重点，以技术创新和管理创新为推手

公司将持续推进管理对标工作，通过建立健全标准体系，特别要借鉴虹霓公司先进的管理理念，对比先进找差距，全面开展对标。通过对标，逐步

突破。持续强化企业管理，扎实开展自主创新，着力推进全面合作，积极提升产品质量，努力拓展市场空间，全面开展管理对标，

：解决员工矛盾、提升员工工作热情、安全管理、质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、队伍建设等各个班组管理环节，改善班组管理起到很好的促进作用。　　四是注重班组长日常管理培训

精细管理就是要不断绝强化标准管理意识，以现代信息化为支持，加强企业管理创新，加强管理对标，从而降低企业管理成本，增强企业竞争力。具体

，降低实物损耗，做好节能减排降耗工作。三要积极推进管理对标工作，推动“指标对标”向“管理对标”延伸，不断加强对标工作的针对性和有效性，

《专卖管理对标工作方案（试行）》，对全市专卖管理工作实行对标管理，设定市场监管、内部专卖管理监督、专卖管理队伍建设3大类14项对标指标

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