烟草在线秦皇岛消息　　3月6日至7日，中烟机械集团公司2012年工作会议在上海召开。国家烟草专卖局副局长李克明出席会议并讲话。会议结束后，秦皇岛烟机公司于3月12日组织召开党政班子会，迅速传达李克明副局长讲话精神，传达集团公司王崇光董事长的《认清形势 抢抓机遇 迎接挑战 为行业发展提供强有力的支撑与保障》的工作报告以及集团公司2011年经济运行工作报告。并进行了讨论。结合企业生产经营实际，总结经验，查找问题和不足，对2012年工作进行了再部署。经过讨论，达成如下一致意见：

　　一、2011年烟机工业“十二五”开局良好，对于今后的发展，充满信心。

　　正如李克明副局长所指出，去年以来，烟机工作取得明显成绩，大力促进国产烟机工业发展开局良好。一是烟机工业发展目标进一步明确；二是重大专项取得阶段性成果；三是烟机制造基地建设有效推进；四是技术研发和合作水平有了新的提升；五是烟机工业的服务水平不断提升。相信有国家局的领导和支持，烟机工业将会有更大的发展。

　　二、结合实际，贯彻落实李克明副局长讲话和集团公司王崇光董事长的工作报告精神，明确企业2012年工作思路。

　　2011年，秦皇岛烟机公司始终认真贯彻落实国家局和集团公司指示精神，着力在技术研发和烟机制造基地建设方面持续推进，并围绕强管理、提效率、保交货、增效益、创一流五个重点开展工作，收到了较好的成效，获得集团公司2011年控股企业业绩目标考核突出进步奖。2012年，秦皇岛烟机公司将继续保持清醒的工作思路，严格按照国家局和集团公司的安排部署，结合企业实际，在2011年的工作基础上，继续加强机制和体制建设，进一步堵塞管理漏洞，持续推进强化基础管理、提升运行效益的工作进程，认真贯彻落实“围绕一个中心、抓好两大任务、实现三个突破”的工作方针，把“转方式、调结构、上水平”作为中心工作，突出抓好规范和效益两大任务。力争在规范管理，机制建设上实现新突破；在推进与虹霓公司全面合作，加强自主创新上实现新突破；在加强队伍建设，提高执行力方面实现新突破。

　　2012年，秦皇岛烟机公司要紧紧围绕国家局和集团公司的指示精神，紧密结合烟机企业实际，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，按照“适应需求，创造需求”的要求，着眼于企业核心竞争力的培育，不断研发具有自主知识产权的新产品、新技术。力求在关键技术和重要领域取得新的突破。

　　要把与虹霓公司全面合作这项工作，提高到提升企业管理水平和综合竞争实力最后机遇的高度和重要性来对待。在公司内部加大对全面合作积极意义的宣传，统一全体员工思想，提高对全面合作重要意义的认识。

　　要加快实施中式卷烟制丝生产线重大专项的研发，特别是要充分发挥与虹霓公司、马克塔维奇公司和红塔集团的合作研发优势，继续走引进消化吸收与自主创新相结合的发展路径，努力在最短的时间内，实现三分天下的目标。

　　2012年，秦皇岛烟机公司将持续推进管理对标工作，通过建立健全标准体系，特别要借鉴虹霓公司先进的管理理念，对比先进找差距，全面开展对标。通过对标，逐步缩小与国内先进企业管理水平的差距，实现打造国际先进、国内一流的烟机制造企业的目标。

　　2012年，秦烟机将继续强化管理体系建设，加大流程制定力度，并通过建立更加科学、有效、可操作性强的绩效考核办法，加强预算管理、完善信息化建设、加强成本分析等系列手段，力争实现规范管理的新突破。

　　秦烟机将继续加强和完善制造基地建设，力争在3－5年内，努力实现建成国际先进，国内一流的制丝设备技术研发基地，打造一支高素质的技术研发团队。

　　公司还利用视频新闻、企业内刊等形式，将2012年集团公司工作会精神、李克明副局长讲话以及王崇光董事长工作报告等重要精神迅速向全体员工传达，并准备于近期组织一次党委中心组（扩大）集中学习活动，利用一天的时间，组织公司中层以上管理人员集中学习，以传达2012年集团公司会议精神为重点，对企业2012年各项工作进行再动员，将全体员工的思想统一到国家局和集团公司的指示上来，齐心协力，顽强拼搏，奋力开创2012年工作的新局面。