烟草在线—吸烟有害健康！

，企业应充分考虑各类岗位的通道设置，规避员工内心的消极和畏惧因素，从不同角度开展员工心理疏导。　　以全面性生产操作通道为疏导方法，激励员工阶梯式发展

；二是从全员参与入手。每一个人都是精益文化推进的源泉，要相信员工、激励员工，尽最大可能发挥全员的积极性和创造性。三是从身边诸事入手。鼓励员工从身边的改善做起，

，共同进步”的团队精神。利用典型案例，弘扬先进，塑造标杆，激励员工立足岗位创先争优，开展各种健康向上的文体活动和读书活动以及劳动竞赛

考核指标，对各部门和员工的数据治理工作进行考核和评价。对数据治理工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，激励员工积极参与数据治理工作。总之，烟草企业要建立

工作为行业高质量发展提供有力的人才保障。完善人才培养体系：建立健全人才培养体系加强职业教育和技能培训提升员工专业素养和创新能力。通过设立专项基金、搭建创新平台等方式激励员工参与科技创新

;将定性的质量考评行为转化为定量质量数据。最后是激发动能，考评机制“上新”。建立工厂“质量领先”绩效分配机制，确定各岗位精美贡献系数，激励员工实现岗位质量指标精准

作为基础性指标纳入部门年度重点工作考核，把创新驱动发展成效纳入部门领导干部的考核范围，实现对项目、部门、个人的三层激励，激励员工积极参与课题活动，

狠抓烟站员工作纪律整顿，全年结合生产落实考核，奖罚绩效2万余元，人均达600元以上，有效激励员工整体服务水平的提升。”烟叶生产负责人许兴辉表示

，并通过生产指标对比激励员工增强质量意识，时刻关注生产情况。在班组建设过程中，各个小组也有自己的优势，在相互交流之间，产品质量得到了保障

驱动，实现对员工业绩的动态量化考核，激励员工不断挖掘自身潜力，将绿色生产、精益制造的发展理念融入到日常工作中。为探索“双碳”模式下精益机制的新模式、新手

烟业智汇