质量是产品的生命。对于获得“全国质量信得过班组”荣誉称号的山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂卷包车间丙班来说，抓好质量管理、把好质量关口、促进质量提升，是一份沉甸甸的责任。

小阵地，守护产品质量

“一个小组就是一方阵地。”丙班以小组为单位，持续优化质量管理机制，由班组长责任制转变为群众责任制，充分发挥集体力量，时刻守护产品质量。

丙班有80名员工，负责烟丝入库、卷接包装、检验调配等一系列工作。如何解决好质量意识参差不齐的问题？经过一番实践探索，他们发现班组建设是一条有效路径。

丙班将班组分解为多个小组，由小组长负责组内员工的质量提升。同时，他们通过各小组卓越度生产指标对比，强化全员自主改善、创先争优的意识，让员工主动补短板、强弱项。

在2022年年底的两次封闭生产中，面对人员紧张的情况，各小组发挥积极作用，将费时费力的班次检查变为简单快速的小组检查，并通过生产指标对比激励员工增强质量意识，时刻关注生产情况。

在班组建设过程中，各个小组也有自己的优势，在相互交流之间，产品质量得到了保障。“同心追梦”小组重点推进设备可视化操作系统、精益管控平台等信息化系统的应用，小组成员陈一铭设计了立库信息综合分析查询平台，增加了立库问题快速反馈渠道，能够更及时地控制生产时间，保证生产质量。“同心护航”小组重视工艺标准卡应用、自检标准作业程序推广等质量风险可视化防控措施，来料先核对成为他们的自觉行为，材料利用效能得到进一步提升。

在班组员工的共同努力下，丙班产品质量综合得分连续多年在卷包车间排名第一，产品质量监督抽检达标率100%。

小课堂，提升技能水平

生产中处处是课堂。面对较为繁重的生产任务，班组人员集中参加脱产培训的机会不多。丙班结合实际，因地制宜常态化举办“小课堂”，着力提升员工质量管理技能。

“对昨天卷接挡车工填写的技能统计表进行分析发现，有两人圆刀更换操作不到位，导致出现烟支破损问题，班组决定为他们安排‘小课堂’培训。”日前，在班组建设骨干例会上，跟班长房国梁作出安排。

会后，这两人所在的小组——“同心超越”小组协调好时间，邀请精于此技术的“种子工匠”冀成栋每天为他俩开展圆刀更换“小课堂”教学。一周后，两人更换圆刀的熟练度大幅提升。

通过定向调查分析不同岗位员工的技能掌握程度，给存在弱项的员工安排工匠开展短时间、高频次的专项教学，这种量体裁衣式的“小课堂”为丙班铺设出一条快速提升员工技能的跑道。对此，在“泰山杯”第五届山东中烟烟机设备修理职业技能竞赛中获得ZJ112机型二等奖的卷接机械维修工陈海龙深有体会，曾经的设备拆卸练习“小课堂”让他受益匪浅。

在各类培训机制的推动下，如今丙班拥有包括1名“一甲工匠”、3名“种子工匠”、3名“首席员工”、1名高级技师等在内的一批高级别技能人才，为提升质量管理水平奠定了坚实基础。

小会议，寻求创新思路

创新是推动企业高质量发展的核心力量。丙班注重在日常生产中寻求创新思路，全员合力推动创新成果在生产一线转化应用，助力企业降本增效，持续提升产品质量。

针对“泰山”（望岳）生产效率和产品合格率不高的实际情况，丙班成立攻关小组，由“一甲工匠”黄刚牵头，“种子工匠”宋林主导，“泰山”（望岳）机组全员参与，其他牌号机组提供参考，集思广益开展攻关。统计不合格品出现位置、调整包装机关键零部件、优化操作流程……工作中，大家经常几个人围绕一个事项召开一次“小会议”，互相交流攻关情况。正是一次次“小会议”，让《提高“泰山”（望岳）包装工序一次合格率》六西格玛项目得以顺利推进，达到了降本增效、提升质量的目的。

《降低“泰山”（好客）细支卷烟机组的烟支缺陷率》获评中国质量协会质量技术奖六西格玛优秀项目，《提高“泰山”（琥珀）机组的综合运行效率》获评全国六西格玛项目研修活动专业级技术成果……近年来，丙班成员取得了累累硕果。班组还先后获得“全国质量信得过班组”“山东省工人先锋号”“潍坊市工人先锋号”以及山东中烟“安全生产先进班组”等荣誉称号。

“不啻微芒，造炬成阳。”青州卷烟厂卷包车间丙班正在新时代的春风中，为谱写企业高质量发展新篇章而不断努力。