烟草在线—吸烟有害健康！

保安人员，节约费用80多万元；通过资源整合使上海卷烟厂减少保安人员10人，比原计划降低成本约65万元；调整烟草博物馆、海烟大酒店的消防控制室监控人员构成

的一体化建设模式：　　一是品牌初创模式。典型的代表是重庆的“三诚”服务和上海的“海烟”服务，采取这种模式，直接确立以省级局（公司）

”建设注入新的生机与活力。　　4.重点突破为卷烟营销和非烟业务“一体化”建设指明了新的方向。　　如众所周知的海烟物流，通过突出发展重点在市场竞争中赢得了应有的位置。笔者认为

务做好了，其必定会成为超过主业的新的经济增长点，上海烟草集团的海烟物流就是最好的例证。正是在这个意义上，笔者认为，继续稳步从战略上推动行业物流业

;都未形成自主、独立的服务品牌。典型的代表是重庆的“三诚”服务和上海的“海烟”服务。　　二是品牌整合模式。这是所辖的地市级公司从2007年开始，按照国家局要求，自主开展服务

，稳步推进转型升级已经成为一种更加现实的需要。愚以为，上海烟草集团的海烟物流应该给行业各级各部门带来诸多的启示和思考。稳步推进转型升级，已经成为每一名烟草人的重要职责

通运狼刮卡摇奖活动、海烟十年幸运转盘活动、楼上楼感恩回馈活动、纯系列买赠活动、纯系列终端陈列评比和积分活动等。　　5、提升现代终端信息采集能力。上半年，该县100%扫码销售的现代终端户有

，对发挥既有资源的产出效率，具有积极的意义，如上海的”海烟“服务在物流配送中，兼营零售户酒、饮料等食杂物品的配送。即是发挥服务资源效用的有益探索

，当时尚在建设的海烟物流，日后成为了中国烟草现代化程度最高的物流配送中心。特别是“以客户满意为中心”的经营理念的确立和扎扎实实的工作，使卷烟销售网络深深扎根于广大零售

;一院（网络商学院）一讲堂（文化百科大讲堂）”、“一刊（宁波烟草杂志）一坛（海烟论坛）一

烟业智汇