烟草在线—吸烟有害健康！

;最大调动员工经营自我的积极性，让员工体验到在工作中追求自我实现的成就感。　　“日日清”工作法。就是贯穿在企业各项工作中的“日事、日毕、日清”的制度。日日清工人法表现在企业经营管理上分三个

专卖“服务式”管理，创新监管模式。要加强市场监管员1+3工作法与APCD工作法的应用，倡导带着问题下市场，明确执法管理对象与服务对象区别，

管理切忌“重办证、轻监管”，一定要坚持办证与监管并重，管理与服务同行，　　1、积极发挥“五线联动”作用。按照“五线联动工作法”要求，营销、专卖

消费者。毕节卷烟营销中心以落实“135”工作法为载体，丰富营销服务内容，借鉴先进理论指导，提炼出“一流”目标方向引领，“五大体系”持续

；通过进一步完善议事规则，提高班子民主化、科学化、规范化决策水平；通过落实对口分工责任措施，实施“一线工作法”，开展“一颗心、一面旗

”、“461”知名品牌发展目标轮廓变得清晰可见；精准营销、事件营销、文化营销，“135”工作法、现代终端建设、国际一流现代流通，创新理念与全新模式交相辉映

个人巡查走访为切入点，创新“8分钟工作法”和“八个一”服务法开展市场巡查走访工作。“8分钟工作法”要求专管员对片区各个卷烟经营户的管理服务时间不低于8分钟，而且期间必须

墙，使民主集中制得到进一步落实。民主生活会的召开，征求意见函的下发，一线工作法的推行，四抓工作法的落实，打造出了学习型、务实

，总结提炼出一套切实可行的“基于终端价值评价的客户服务提升工作方法”，并在实践中取得了较好的效果。　　一、基于终端价值评价的客户服务提升工作法对基层单位营销服务工作的意义

自律自己的行为，多做对企业、行业有益的事情。　　六、完善卷烟销售网络，做好135工作法的前期准备工作　　“135”工作法是2010年9月由兰州烟草公司提出的，

烟业智汇