烟草在线—吸烟有害健康！

，并进而有可能影响与制约行业的持续发展，对此要有清醒认识，引起足够重视。　　三是面临着品牌发展与资源配置的双重矛盾。随着近年来行业“大品牌、大市场、大企业

”（200个品牌变为黄鹤楼、红金龙2大品牌），湖北卷烟工业于2004年迎来了华丽巨变。　　2004年，在湖北卷烟工业技术研发人员的精心研制下

：　　（一）品牌培育氛围初步形成　　在全国烟草行业“大品牌、大市场、大流通”的环境下，随着“235”教育实践活动的不断深入，“品牌

叶”品牌进军“532”、“461”大品牌阵营注入了强大动力。“黄金叶（黄金眼）”采用津巴布韦、云贵、豫中地区三大上品烟叶的超值原料，再加上独特的“三烤”工艺

，稳定种植规模，实现可持续发展。　　解放思想，更新观念，转变方式　　七星关区烟草要实现大品牌、大企业、大市场战略目标，必须以十八

;这在一定程度上又会造成对“云烟”整体价值的稀释。作为一个规模与效益兼备的大品牌，“云烟”500万箱品牌规模发展目标将是建立在以一类“云烟”和二类“云烟”为主导，以三类

完善工作要“疏导”与“引导”同步进行。一方面，烟草公司应根据本地实际情况，分批次分时间逐步减少“三低”产品的投放量直至全部取消，为大品牌和高效品牌腾出市场空间

市场反应，消费者不是无知者，他们对自己所品吸的卷烟有着自己的见解和感受。在“大市场、大企业、大品牌”的战略下，要理性认清哪些重点培育品牌确实有市场价值和成长趋势

，不但不会降低其品牌价值的传播，反而由于有答案中的全国性大品牌和特色性品牌作为参照物，“泰山”在与这些品牌的比肩中，无形提升了“泰山”在行业内的地位

的产品质量为保证、以“大品牌”的忠诚度、美誉度为市场切入点，牢牢抓住契机，使产品结构不断提升，市场占有份额不断增大，进一步增强了企业核心竞争力

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