烟草在线—吸烟有害健康！

竞争力。　　因此，在实施精细化管理的过程中，一定要抓住“精”和“细”这两条主线，对可以量化的指标进行精确量化，对不可以量化的指标要设定规范动作

。在532、461提出之初，不同的品牌对于目标的设定有着不同的认识和判断，多数的观点把532作为规模的量化指标，把461作为价值的量化指标。但现在

　　1.专卖管理科作为市局年度专卖管理目标的具体承担部门。主要节点管理目标为：市场四率、打假打非破网、案件查处、内部规范经营监管、依法行政责任制、证件管理等为具体量化指标；

的量化指标。烟草公司要想使零售户满意，就必须清楚地了解零售户是否满意及满意程度如何，因而就需要定期对零售户满意度进行测评。　　一、烟草零售户满意度测评的意义及现状　　卷烟

成效，进而影响了考核的公正性和激励作用发挥。二是目标设定与执行的精准性需要进一步提高。有的烟草企业部分发展目标设定过于宏观，缺乏明确的实施步骤和量化指标，导致在执行

加强组织领导。分公司烟叶部门要切实加强对烟叶生产经营考核工作的组织实施，明确责任、量化指标，严格考核、确保实效。各烟站（点）要根据分公司制定的季度

研判工作形势，总结经验做法，增强辨别辨识电子烟真假的能力，弥补现阶段办案能力不足的问题；此外，应当把电子烟检查进行量化指标

，基层队伍学历结构差异明显，本科学历占比49.5%，研究生学历占比12%，新老员工衔接跨度大，日常考核重视量化指标，缺乏过程

免检指标，把免检指标与经济运行指标、绩效考核指标，营销、专卖等不同序列的日常考评指标进行对接，进一步简化、量化指标，避免体系冗余、指标雷同、重复

有机融合的硕果。点亮“灯塔”，工作状态“看得清”“我们以达成率和紧迫性为标准对9项重点量化指标进行排名，划分出淡定从容、按部就班、迫在眉睫、压力山大4个区间，并

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