烟草在线—吸烟有害健康！

公平竞争的市场环境、科学构建品牌进入和退出机制，积极培育重点骨干卷烟品牌，这样才能有效提升烟草行业整体的竞争水平和实力，有利于行业持续健康发展。　　2、加强

客户经理；客户经理在一线实际操作时能及时将品牌培育情况及时反馈，便于工作的开展和控制。　　3、严格执行品牌的引入和退出机制　　明年，公司将严格按照“进一

实行合理化布局、乡镇客户数达到相应比例、控制办证数量、合理的客户进入退出机制等具体终端建设的具体措施实行后，终端的客户数量在稳定的增长，避免出现客户数量不稳定，

竞争、消极经营等，严重影响零售许可证的含金量。　　零售点合理布局需要建立完善的准入和退出机制，坚持“区别对待，动态管理”，不能简单地制定一个千分

快速回笼资金，不得不将自己难以销售的卷烟向其他地区倒卖，或者以低于成本的价格转卖给活跃于市场中的“收购者”处理。三是现有持证人退出机制不完善。现行《中华人民共和国烟草专卖法

组建的针对某一专业问题的团队人员，实行动态管理。一是完善内训师科学进、退出机制，每年根据培训反馈效果、讲课质量、讲课数量等维度对内训师进行排名、更替。二是每年有计划地安排内

考试关，职业准入关、审验换证关，建立完善黑名单制度和退出机制，坚决将不合格驾驶人拒之门外。二要管住重点车辆。坚持全链条监管、全过程筛查，常态开展

、心脑血管等影响驾驶的疾病，是否存在癫痫、眩晕、器质性心脏病等禁止驾驶的疾病，驾驶员的体检情况作为其能否上岗的重要依据。三是建立驾驶员退出机制。明确第三方驾驶员退出岗位

;进一步完善退出机制，对许可证闲置、长期停业、人证不符、证址不符、证照不符的问题及时依法处理，对不服从管理、屡次违法、严重违法的零售客户，要依法依规进行停业整顿或

退出机制；坚决维护、保障未成年人合法权益和身心健康，依法清理中小学周围不符合规定零售户。四是科学设置考核内容并严格考核。将日常审批工作与专项考核相结合，使考核

烟业智汇