烟草在线—吸烟有害健康！

氛围。　　作路演，提能力　　创新会上还组织开展了2017年精益改善课题路演，对全县4个QC课题和16个A3报告分别由实施人进行上台演示，介绍每个课题

事半功倍的效果。以上所举之例只是其中典型一例。　　学会用“数据”说话，对于数据的精益分析是个必不可少的过程。其采用的数据必须真实，能直观体现精益改善效果，

进事例不胜枚举。襄阳卷烟厂卷包车间高级技师陈超不花钱也能做到精益“改善”，就是其中典型一例。　　不花钱也能做到精益“改善”，所折射出的“勤勉节俭”思想，蕴含着

，开展自评自查，找准精益改善的方向，有的放矢推进精益管理工作。　　培训中，州公司重点对《精益管理工作评价细则》进行了解读，并

强化精益意识。通过专题培训、以会代训、成果推介、经验交流等形式，广泛开展教育培训，加深干部员工对精益管理的理解，提升精益改善技能，真正实现“精益

氛围营造这个点、梳理精益改善项目这条线、聚合管理体系与精益融合这个面，努力将精益真正融入企业发展的“血液”。　　抓住点：重氛围营造　　在芜湖市烟草专卖局（

规范》和《现场管理制度及标准》，全面对现场各生产要素进行合理配置优化，初步实现了优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的现场精益管理目标。　　实施精益改善点。将查找精益改善点与

形式值得推广，肯定了公司精益改善程序和标准，肯定了公司精益管理工作扎实推进。公司围绕精益管理推进的重点工作，分设了精益制造、精益营销、精益研发、精益物流、设备精

、薄弱环节入手，积极开展精益改善活动，落实好精益管理各项计划任务。特别要注重提高定额编制、流程梳理、7S现场管理以及质量小组（QC）活动等工作的质量

平、三年全推进”的工作计划，重点推进7S现场管理、精益改善建议、QC小组活动、定额管理等工作，建立完善精益管理激励机制，充分调动全体员工参与管理的积极性、主动性

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