烟草在线昆明消息　　按照云南昆明市局（公司）精益管理推进会的总体安排部署，为扎实推进精益管理，确保精益管理各项工作任务全面落实，5月18日，昆明市局（公司）组织召开精益管理工作会议。市局（公司）领导班子成员、各县（区、市）局（分公司）、各部门精益管理推进小组组长、精益管理推进办公室及咨询公司有关人员共50余人参加了会议。

　　会上，市局（公司）精益管理办公室通报了前一阶段精益管理工作推进情况，并对下一阶段精益管理重点工作作了安排。

　　分管企管工作副经理总结了前一阶段精益管理工作取得的成果和经验，分析了存在的问题，并对下一阶段的工作提出了要求。他指出，下一阶段是精益管理推进的关键时期，各单位、各部门要进一步提高思想认识、加强宣贯培训，从各业务块中的关键环节、薄弱环节入手，积极开展精益改善活动，落实好精益管理各项计划任务。特别要注重提高定额编制、流程梳理、7S现场管理以及质量小组（QC）活动等工作的质量，推动精益管理取得实效。

　　会议强调，一是要提高认识，强化领导。各级领导干部要以更加积极的心态亲自参与精益改善工作的策划、实践。二是要全员参与、攻坚克难。要用精益思想武装好自己，努力营造好精益管理氛围，充分调动广大干部职工积极参与精益改善的积极性。三是要勇于探索、大胆创新。要避免被原有思维束缚，积极开动脑筋大胆尝试，探索一条适合昆明烟草实际的精益之路。

　　此次会议，总结了前期工作取得的成果和经验，明确了下一阶段的工作重点，为扎实推进精益管理各项工作夯实了基础。