烟草在线据山西昆明烟草有限责任公司网站报道　　近日，中烟实业企管部梁颖副主任一行莅临山昆公司进行“精益管理”现场检查，公司常务副总刘建明全程陪同。此次现场检查旨在通过对中烟实业“精益管理”工作进行自评、互评、现场验证和复核，学习其他企业先进经验，进一步推进精益管理，提升行业整体的基础管理水平。　

　　会上，公司分别就精益管理、精益制造、精益营销、精益研发、精益设备等情况进行了详细汇报，互评组分别到现场进行了检查和验证。总结会上，互评组肯定了汇报内容实事求是，汇报形式值得推广，肯定了公司精益改善程序和标准，肯定了公司精益管理工作扎实推进。公司围绕精益管理推进的重点工作，分设了精益制造、精益营销、精益研发、精益物流、设备精益管理、精益统计核算等6个“精益十佳”创建活动实施小组，制定了公司2015年精益改善计划，召开精益管理工作推进会，进一步对精益工作进行了部署。公司以“质量、效益、效率、成本、安全”为重点，融合对标、创优、精益管理等要求，强化目标引领，通过与各部门签订目标责任书，进一步突出精益目标的导向性、激励性。不断丰富和完善工作流程、细化标准，减少浪费，持续改进，构建公司精益标准体系，审批发布了《精益改善管理办法》。狠抓课题研究，积极采用PDCA、6S、QC小组活动、合理化建议、标准作业、目视管理等各种改善工具，大力开展自主改善，促进了包装与卷制质量检验加权平均值、卷包设备运行效率、嘴棒单耗等关键指标的提升。成立了三个创新工作室，累计实施技术创新项目50余项，卷包车间“郭悍东创新工作室”还荣获2014年太原市优秀劳模创新工作室的殊荣。　

　　最后，梁颖副主任充分肯定了公司精益管理工作，对公司精益管理工作提出新的希望。公司常务副总刘建明强调，公司将全面总结，学习各单位先进经验，持续改进，全面推进精益管理工作更上一层楼。