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和思想政治工作是“软实力”，没有量化指标考核，弹性比较大，片面认为“党建工作是务虚的，抓好抓坏无所谓”，甚至有个别领导把党建

。　　（五）专卖考核体系不够科学。由于对基层部门零售终端市场监管工作的考核，侧重于查案指标考核，导致基层部门为了完成计划而查案，大多数

起，其中19起案件均属本地化案件，大多是通过采取错时弹性工作制查获；有多项专卖管理指标考核创历史最好成绩。（详情参见表一、表二）

化考核。对于综合部门的考核要突破无量化指标考核的瓶颈，从重点工作的完成，日常工作的完成，工作纪律的遵守，学习培训和临时安排工作完成五个方面进行考核

，优化基础管理，但在实际工作中，由于基层单位的各项任务指标考核完成率的存在，容易造成“重业务、轻教育”的现象，有时开展教育学习变成一种上级考核

;以及营销网建、终端建设、价格管理等基础工作指标考核力度，奖优罚劣，严格兑现；三是建立和完善“天价烟”治理长效机制，坚决防止“天价烟”问题反弹

，提高了员工素养，提升了车间6S管理水平。　　制丝车间群策群力开展节约降耗工作　　江西中烟赣南卷烟厂制丝车间为落实2013年厂部对单箱烟叶消耗目标指标考核的实现，

;不断提升生产、设备、工艺和质量管理水平，建立健全消耗监控体系，围绕成本、效率、消耗开展定额管理，加大重点指标考核，力求指标不断优化。二要加大

“黄金叶（硬金满堂）”培育工作中，把“黄金叶（硬金满堂）”培育指标作为重要量化指标考核。　　2、强化宣传　　（

形成“三级”对标指标、考核体系，完善过程管控制度，开展对标管理，经营管理能力同比提升，对标管理不断加强。　　（七）

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