烟草在线—吸烟有害健康！

要扎紧财务管理“袋口”。财务管理工作水平的好差，事关企业基础管理和运行质量，为此，要把精益管理的理念深深引至财务工作，对各项费用预算指标细化

创新，促进品牌和企业高质量发展，为行业更好推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍做出贡献。促进现场管理和班组建设深度融合，推进企业基础管理上台阶。进一步

提高了烤烟生产收购水平。在企业基础管理方面，始终把党的建设贯穿于企业改革发展全过程，着力提升政治能力、推进全面从严治党、加强组织体系建设、推动党建工作与中心工作融合

益管理理念融入到企业基础管理的方方面面，及时将阶段性重点任务纳入绩效考核范畴，调动全员工作积极性，促进重点工作高效落实到位。　　六是推动规范管理水平持续

管理、扎实推进企业基础管理、进一步加强党的建设等开启“十三五”新的征程，豪情满怀的做好2016年各项工作，以优异的成绩，把师宗烟草发展、建设得更好

QC成果，持续提高自身的活动水平。　　自新厂成立以来，越来越多的部门和人员参与到QC活动中，体现了QC活动的广泛性，对全面提升企业的基础管理

突破，严肃考评，持续、深入推进6S管理，发挥6S管理在提升企业基础管理方面的积极作用，确保2014烤季任务的圆满完成。　　下一步，

短板，努力推动丽江烟草企业基础管理上水平。　　市局（公司）领导班子成员、机关各部门负责人及相关人员，各县（区）局

。“规范经营”是烟草行业发展的生命线，延伸到企业基础管理，就要抓好整顿规范工作。不仅要抓好办事公开民主管理工作，完善公开事项目录，明确公开责任主体

;扎实推进企业基础管理，提高企业运行效率，保持企业健康持续发展。　　五是坚持把服务“两烟”生产发展作为科技工作的基本导向，加大技术研发力度，加强

烟业智汇