我国已转向高质量发展阶段，高质量发展就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展。烟草企业要以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，稳中求进，改革创新，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，加快建设现代化经济体系，实现社会主义生产目的，实现经济行稳致远。当前要落实好烟草行业半年工作电视电话会议精神，密切关注经济运行情况和市场状态，牢牢掌握工作主动权，强化管理创新，促进品牌和企业高质量发展，为行业更好推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍做出贡献。

促进现场管理和班组建设深度融合，推进企业基础管理上台阶。进一步建立健全现场管理和班组建设长效机制，结合实际状况，持续优化现场管理检查考核机制，加强现场管理中班组元素的检查考核，扎实开展精益班组创建活动，形成班组建设月度、季度、年度评比考核机制。以班组为单位，开展“能源节约”专项活动，及时发现作业现场存在浪费能源的问题并有针对性地整改。强化班组安全运行管理机制，以日常工作标准化、规范化促进班组安全管理，积极开展安全知识普及与深化，有效深化安全文化活动，逐步推进安全生产标准化岗位达标、专业达标。调动班组员工能动性，发挥其聪明才智，挖掘其智力潜能，开展小改小革合理化建议活动，助力企业高质量发展。

加强工艺质量管控。以推进质量升级工程为重点任务，持续深化基础管理，全面加强工艺质量管控力度。监测过程动态，夯实质量保障，对重要岗位及关键指标参数变化做到实时关注、动态监测，坚持日抽检、周分析、月总结，持续强化质量保障。组织专项培训，强化思想意识，明确工艺质量管理要点重点，开展多轮次专项培训，定期组织工艺质量劳动竞赛，提高全员质量意识。开展技术攻关，提升优质品率。

高度重视安全生产，确保企业安全稳定。深刻认识防范化解安全风险事关全局的极端重要性，持续强化安全生产工作，抓实抓细安全生产各项工作落实落地，全面排查各类安全隐患，防范重大突发事件发生，切实保障人民群众生命和财产安全；确保责任链条无缝对接，存在问题闭环解决，安全工作万无一失。以“文化引领， 技术创新， 护航企业安全发展”为主题，举办安全技术与安全文化论坛。围绕安全技术与安全文化工作，从构建安全管理模式、提升安全管理软实力、提升设备本质安全水平等方面，进行经验交流与分享。

管理创新只有起点，没有终点。烟草企业要坚定信心、乘势而上，勇于担当、真抓实干，在管理创新方面进行新探索、实现新突破，不断巩固转型发展成果，推动企业管理效率和经济效益不断提升，把品牌做大做强，努力为推动行业高质量发展贡献力量。