烟草在线—吸烟有害健康！

大大提高。　　长春卷烟厂把相关管理制度、工作流程及每个岗位职责内容制作成看板，悬挂到每个生产车间的墙上。在“安全语看板”上，记者看到职工手写的警语有：“安全

的充分肯定和支持。　　一是要培育企业精神，积极践行“两个至上”行业共同价值观，将廉政文化所蕴涵的理念和内容渗透到企业精神中，把廉洁从业的要求融入岗位职责

、输出结果及流向等内容。这种做法进一步明确了员工的岗位职责，提高了工作效率。　　精益管理是一项系统工程，不可能一蹴而就。正是认识到这一点，青岛卷烟厂坚持从

以来造成的管理人员的缺失使得合作社的管理水平相对滞后。管理水平的滞后带来了缺乏长期发展规划、合作水平偏低、管理不够规范、岗位职责难落实、绩效考核措施缺失、带动农户增收能力有限等一系列的负面效应

链”上明晰岗位职责，培养全心的责任理念和责任意识，确定目标主体，推进质量链上的责任“延伸和扩张”，把“质量责任链”的管理落实到班组、延伸到岗位

的各项内管内控制度，明确内管机构及岗位职责，细化工作任务分解，落实内管人员工作考核工作。二是严格执行监管机制运行。要着力完善商业企业监管规范性流程文件

和困难职工排忧解难。　　八是将学习贯彻党的十八届三中全会精神与与履行岗位职责相结合。公司班子成员率先垂范，带头学习贯彻全会精神，带头严格执行岗位责任制。公司科室和各烟站负责人

）绩效考核的标准不可量化，缺乏系统性和科学性　　一方面，受到体制的制约，烟草企业绩效考核过程中对岗位职责和价值、绩效指标等因素的界定不明确

”动起来　充分发挥管理工具的作用　　明确目标，理顺思路。管理体系运行是一个动态的过程，营烟人以建立“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效

有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作，扎实做好现场管理、质量管理体系、标准化工作、可视化管理、合理化建议和培育多技能人才等精益管理基础工作

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