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目标引领，突出过程控制，优化资源配置，推动精益管理。立足目标引领。通过标杆交流会、对标知识培训会，提高全员对岗位职责、流程标准的认知度与执行力

人员岗位职责制》、《档案管理制度》、《保密制度》等一系列档案管理制度，落实专人管理，明确职责，在文件的收集、整理、立卷、归档等重要环节实现制度化、规范化

的岗位职责、廉政制度、收购流程、收购政策、种植收购合同、产前投入补贴等内容一并“上墙”。　　甘勇说，仁和区还成立了3人视频监控小组，24小时值班，对烟叶收购

，在零售户当中有较高威望和组织号召力。　　（五）明确职责。在选好客户自律组织人选的同时，要明确会长、副会长、分会长、组长的岗位职责，让他们

管理制度，并让员工了解自己的岗位职责，避免因职位分配不合理而导致员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。做到工作有内容，考核有标准。　　二是把生产任务分解

;这种反复循环管理方式会改变人的思维方式、行为方式，最终形成一种新的持续改进企业文化。　　最后，质量工作者要发挥自学的表率作用。要经常对照岗位职责标准，反思

个人能力高低对工作成效的影响；最后要提高效率，通过制度、技术等手段减少营销人员尤其是一线客户经理的琐事、杂事，例如理清岗位职责，将客户经理不该做、不用

;进一步理顺工作流程，打通工作接口，明晰岗位职责，运用信息化手段逐步固化流程，提高流程运行的效率和有效性，实现流程增值

，有些时候自然就不太当回事儿。　　那么，我们的经理们到底有多大的职权？　　如果用《岗位职责》去对号入座，市场经理、客户经理、品牌经理们的工作内容

好自己的岗位职责，做一名合格的职业人；要坚持创新的思维、求实的作风，不唯上、不唯书、只唯实，真正把履职尽责落到实处；要讲奉献、有作为

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