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  • 朱杰:不同的岗位,相同的坚守

    前发展面积时的艰难场景。2021年,是产业发展的瓶颈期,身为东瓜坪点长的他只好一家一户去做工作,闭门羹、受人冷眼、饱一顿饥一顿是常有的事,在他
  • 细支再进化

    也就弱了。技术的进步,打破了这个瓶颈制约。从做不到到做得更好,产品体验的提升,细支烟实现了更积极的转化和拉新。也正因为此,对于细支烟开启新增长周期
  • 精细化服务帮她成就“沂山第一商店”

    ,那一阵子基本上就是靠卖点烟挣钱!”王吉梅对前几年的经营情况感触比较深。不挣钱,对性格要强的人是一种煎熬,为了打破王吉梅售货单一这一“瓶颈
  • 深培厚植结硕果 创新育才树标杆

    工作室针对光谱除杂机存在的瓶颈问题,制定TS8除杂机杂物剔除能力验证方案及标准,并编制了一套较完整的设备维修手册。在掺配库区方面,该工作室突破技术壁垒
  • 赣鄱金叶绘就丰收景

    技术瓶颈。打破传统施肥模式,推广专用基追一体肥,推广示范1.96万亩,有效提升了烟叶质量。品种选育取得新突破,自育新品系ZY157获得了工业认可
  • 低焦油产品:视线之外,自然生长

    万箱,成为增量贡献最大、市场关注度最高的创新品类。但此后的剧情却没有按着剧本在走,低焦油卷烟反而进入到缓慢而漫长——尽管还不够不上瓶颈期——缺乏波澜、不温不火的平台期。一方面
  • 数字化转型“牵线搭桥” 校企合作“双向奔赴”

    瓶颈问题,开展了关键技术探讨与研究。一年来,校企先后开展5次数字化转型工作研讨会,就行政服务、执法关联、党建工作融合、费用使用测算等多个领域开展了数字化转型
  • 锚定方向加快构建现代卷烟营销体系

    ,大力推进规则、方法、制度、管理创新,研究提出破解营销发展瓶颈的新思路、新举措,进一步优化业务流程、升级业务模式、形成业务闭环,健全完善工商零共同面向
  • 乡村振兴赶考路上的“孺子牛”

    ,山林660亩,烟叶种植保持在500亩左右和大棚蔬菜种植保持在660亩左右,是村里的支柱产业。但却因村集体资金薄弱、基础设施较差、产业发展瓶颈,受到发展
  • 普一类基础作用再释放

    市场优势和产业地位,也能够为品牌奠定腰部力量和结构空间。以黄金叶品牌为例,多年来普一类价位一直是限制品牌发展的“瓶颈”。近年来,随着消费水平的快速提升和黄金