烟草在线—吸烟有害健康！

：①国家、企业、零售商、消费者各方利益得到最佳平衡，企业高度关注客户盈利能力，客户经理竭尽全力为客户服务。②走访满意度低的客户，给予零售商提高卷烟盈利

卷烟销售总量。要组织适销对路货源，保持价格稳定，完善货源分配办法，加强经营指导，保障客户利润，将帮助提高客户盈利能力和积极性转化

抓好品牌培育工作，加大对骨干品牌的培育力度，积极指导零售客户及时调整卷烟销售结构，提升客户盈利水平。　　　三是加强零售客户自律意识宣传。节前走访积极宣传

，营销部将继续加大客户自律的宣传，发挥协会优势，共同监管和维护卷烟市场价格，同时加大对明码标价的检查执行力度，提高客户盈利水平。　　三、综合

节日安全防范。年底来了，要切实加强防范卷烟调包、被盗等事宜。　　小烟卷儿：除了这些安全之外，还有卷烟经营“安全”。节日是零售客户盈利的最佳时期。节日期间

、陈列的服务项目进行分析　　对于此项服务，对其造成影响的因素有：客户配合度，品牌投放和缺货率，客户经营能力，客户盈利水平等。我们将

;规格）从11、12个增加到45个，毛利率从8.52%增加到14.15%。　　体会：授人以鱼不如授人以渔。要提高客户的盈利水平，指导客户销售

培育品牌难以上柜上量的瓶颈。截止九月底，已超额完成泰山系列全年培育计划任务，黄金叶也完成了全年计划的95%。　　三、从强化终端形象入手，提升服务质量与客户

指标，做到量化和信息化。通过考核导向，使客户经理由推销品牌向培育重点品牌转变，由完成销售任务向提升客户盈利转变，由定性分析向定性与定量分析并重

，便能有效提升卷烟柜台对消费者的吸引力，突出重点品牌卷烟的陈列效果，能够实现卷烟品牌培育和零售客户盈利的双重目的。所以说，营销人员要积极进行探索

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