烟草在线—吸烟有害健康！

，在基础管理、体系建设、目标管理、对标管理、管理创新、优秀工厂创建和管理信息化等管理工作中取得了一定成效，行业企业管理水平有了明显提高，有力支撑了“卷烟上水

。　　二、卷烟精益营销“1555”工作法提炼　　精益营销争创“一流”：国家局指出，全面推进精益管理是建设一流企业的现实需要，是行业推进管理创新

”，摒弃浮躁的心态，践行以“唯实、创新、开放”等为核心内涵的烟草企业精神。要通过合理化建议、“三结合”改善小组、技术创新和管理创新等各种途径为大家发现问题、解决问题搭建

进行指标比较，更要注重管理手段、管理流程的比较，通过管理手段和方法的对比，优化流程，实施和完善科学、有效、规范的管理，实现管理创新

营销活动，激发热情，增强活力，持续推动卷烟营销机制创新、管理创新和业务创新，共同确保“钻石”卷烟稳“上台阶”。

重要课题，这需要推进精益管理，让精益管理符合体系建设，符合行业发展实际。要注重管理创新，让创新成为体系建设的亮点，以推进行业发展

等。特别是管理创新，某种意义上更重要。没有好的管理，即使有了好的生产技术，也不能很好地发挥它的作用。　　烟草企业要创新体制机制。创新管理方法，

积极开展工商物流一体化的研究和探索，同时率先在省级工业企业设立物流中心，建立起统分结合的物流业务管控机制，在组织建设和管理创新上走出了第一步。具体来说，

建设中，是以价值观为核心，培育员工的集体精神，提高企业整体效率的管理创新形式。而针对“贵烟•国酒香”而言，可以制定和推行统一规范的文本形象策略

。众所周知，没有创新的文化，就没有创新的思想，也就没有技术的创新，管理的创新，服务的创新。因此，烟草企业文化建设要不断吸收

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