烟草在线—吸烟有害健康！

）县区分公司将基础线路进行初步设置和计算，对客户数的配置、线路销量的预估、考核重点的统筹及个人补助等进行全面评估，设置出基本符合客户经理实际工作需求的工作线路

过程做到“事前有规划，事中有控制，事后有追溯”。　　抓重点，为精益目标建设增效。我们在目标设置上注重以解决问题为目的，聚焦考核重点，

，把每月考核通报制度作为专卖绩效考核的重点内容，坚持每月对各区县局、稽查中队的大要案件、两小案件和查缴卷烟等专卖指标进行考核通报，既要及时分析专卖管理工作中的优势

考核重点。通过将销量、结构、破网、零查等关键指标分解到季度、精确到月份，均衡了经济、专卖指标执行进度，实现了对运行过程的精确控制、市场状态的有效把控。组织开展销售“日结日报

;一个个雷达图的变化说明了一切。”玉溪卷烟厂精益管理推进办公室负责人说。　　设备管理版块是制丝车间精益管理的考核重点。拿着一份刚出炉的制丝一车间的精益评估表，车间负责人向记者介绍说

市场考核的重点内容和对一线人员市场工作的量化指标。　　三、改进市场考核的方法　　通过对原市场考核的流程进行精化，首先改变以往随机性考核，确定市场考核之前有重点考核

，设备停机率一直是设备考核的重点，其实也影响着节能降耗工作的推进。如因生产协调不合理造成的堵料、等料、断料的非故障停机现象，需要操作人员在生产过程中，坚持

;制度约束就延伸到哪里。　　3、明确考核重点，摒弃片面性。把重点工作作为考核主线，将党风廉政建设责任制落实情况作为党风廉政建设责任制考核的重中之重，纳入领导班子

为主，但原料来源少，烟农不知从哪购买。　　4.施肥盖膜：乐安产区积极推广拉链式盖膜技术，烟叶管理部在标准化生产第二阶段考核中作为烟技员工作考核的重点

生产经营的第一线，情况明，底子清，如何考核、考核的重点、哪里有问题有漏洞、怎样整改，他们最有发言权。这样以来，员工对考核的内容、方法

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