烟草在线新余消息　　4月8日上午，江西新余市局组织召开了2016年度全市系统经济运行工作会议。

　　会议通报了一季度全市系统在卷烟销售、重点品牌培育、实现税利、案件查处等方面的经济运行总体情况，指出了当前存在的卷烟销量、省产烟销量和金圣烟销量不及预期、卷烟销售类别下降明显、卷烟市场价格仍然低迷、零订单客户较多等诸多问题，并就主要经济指标在全省系统排位情况进行了对比分析。

　　会议要求，全市系统要提振信心，扎实做好后三季度经济运行工作，一要紧盯目标，把控好月度目标任务进度；二要关注市场价格、社会库存、零订单等信息，促进客户经烟毛利率提升；三要加强市场监控，切实发挥专卖净化市场和保驾护航功能；四要狠抓市场基础管理，进一步强化完成任务的执行力。

　　会议强调，全体干部职工要凝气聚力，严格管理，打好提升经济运行质量的组合拳。

　　一是卷烟营销要“细”。计划执行要细，将所有目标任务计划执行从年度量化到月、周、日和每条到线路，力争上半年、下半年的卷烟销售占比分别为53%、47%。策略制定要细，要充分结合时节和地域习惯风俗差异，制定相应的营销策略；同时，发挥专销协同营销有效作用，营销策略制定时要注重区县局的意见建议，促进营销策略落地实施的有效性；客户服务要细，抓好客户分级分类工作，并把客户升级、优化客户结构作为当前的营销工作重点内容，确保大、中、小级别客户的数量占比符合省局2：6：2分布结构，改善当前依靠少数大客户进行主力销售的被动格局。品牌培育要细，坚持在规范经营的前提下，恪守金圣烟优先、省产烟优先的原则，积极做好省产烟主销规格的宣传促销和品牌培育工作，适度引进新品落地培育，加快清理销量过低、水土不服的老品牌和滞销品牌，逐步构建起价格梯次齐全、一个主销三至四个辅销的品牌培育结构。督查考评要细，要尽快出台考核办法，将责任逐级量化分解到部门直至个人，促进压力层级传导，定期考核各项任务的完成情况，考核结果与绩效工资挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，当月兑现。

　　二是对标管理要“严”。预算管理要严，强化预算管理的刚性控制功能，坚持做到所有开支必须先有预算，没有预算不得开支；要强化预算执行跟踪管理，财务部门按季汇总通报各单位、各部门的预算执行情况，提醒相关单位部门及时启动并推进项目，防止有预算不用和超预算使用等影响预算执行率情况的现象发生。过程把控要严，围绕对标指标进行深入分析，既要逐一将各个指标开展同比分析、环比对照，更要与目标值对比，与先进单位指标对比，通过对比分析查找自身可以改善的指标与提升的空间，实现真正意义上的对标分析与运行指导。内部管理要严，严肃财经纪律，规范费用报销程序，强化费用管控，尤其要抓好预算审计、过程审计、决算审计以及专项审计工作，防止费用失真。

　　三是专卖管理要“实”。过程化把控要实，把每月考核通报制度作为专卖绩效考核的重点内容，坚持每月对各区县局、稽查中队的大要案件、两小案件和查缴卷烟等专卖指标进行考核通报，既要及时分析专卖管理工作中的优势，也要查找市场监管上的短板，扬长避短，改正不足。市场检查要实，要改变当前形式大于内容的市场检查方式，抓好市场检查前的数据分析和问题梳理，明确市场检查重要内容和工作指标，带着问题上市场，防止出现走马观花式的低效甚至无效的市场检查，真正做到守土有责守土尽责。案件线索要实，要通过市场检查、异常订单追踪等方式查找客户销售异动和品牌异动等情报信息，加大两小案件查处捕捉有价值的案源线索，真正找出打假破网的真实线索，同时要注重线人培育，充分调动线人举报涉烟违法犯罪的积极性，实现对大要案件的精准打击；要抓好外流卷烟的管控，严防外流卷烟冲击，切实维护好本地市场经营秩序。内部监管要实，要坚持红线意识和底线思维，绝不允许专卖人员、客户经理和配送人员参与任何形式的违规经营行为，也严禁上述人员帮助和协同客户从事违规经营活动，若有参与，一经发现严惩不怠；同时，要加强本地卷烟外流监管，尽量减少真烟外流被其他地市局查处的，将按照规定问责追究责任单位和责任人员的责任。

　　营销、专卖、财务等单位（部门）负责人先后作了表态发言。市、县（区）局领导，机关部门主要负责人共计23人参加了会议。