烟草在线—吸烟有害健康！

两者又是我们销售指标考核的重点。如果我们强调宣传省产烟和金圣烟的指标引导，就会被客户误会成“捆绑销售”，影响极其不好。货源投放只与总量有关，而我们又希望客户订省产

;坚定信心，争取主动。突出省产烟、金圣烟指标考核。细化销售目标到月、周、天。专销结合，数据对比，发现异常，及时反馈。划分片区，

等方式，对目标客户开展新品卷烟品吸、核心工艺、卖点宣讲，以品牌宣讲次数和辖区客户新品知晓率作为量化指标考核；二要制定新品推广计划。工商协同针对一个新品制制定

要求，最大限度地向打假打私要市场、要销量、要效益。强化专卖管理考核保障，继续强化专卖管理目标考核的导向作用，进一步梳理完善专卖考核指标和考核方法，

区工作完成情况与部门、单位和个人业绩考核挂钩。运用“三把尺”，严格强制排序和指标考核，形成压力传导，进一步增强全体员工的市场意识、竞争意识和危机意识

要求，控制业务招待费的范围和标准，合理安排接待与举办会议、培训，控制差旅费开支，将费用控制与管理责任挂钩，扩大费用指标考核的广度、深度和力度

;有效促进该网点员工整体能力的提升，为基层网点注入新的活力；强化对省产烟、金圣卷烟两项指标考核，对老三款金圣结构较高的吉品金圣、硬金圣的上柜率、动销率、订购量

员工中贯彻，并建立基于顾客驱动的业绩指标和考核方式作保障。　　2、以改进为永恒主题。持续改进是企业的永恒目标。由于消费者的需求是动态的、不断提升的，以及分厂内部自身

，确保全年必保指标、考核指标完成率稳定提高。　　2.全面落实安全评估工作。烟草企业制定下发《2014年企业专项安全评估工作方案的通知》，开展对生产设施设备、两烟仓库、隐蔽

、齐抓共管”的安全生产责任体系，全面夯实企业各部门安全生产责任制，确保必保指标、考核指标完成率稳定提升。体现一个“严”和“管”字，就责任履职不到位、安全隐患

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