烟草在线—吸烟有害健康！

定了基础。而四川中烟将改革的利刃，首先瞄准内部管理体制。　　他们打破落后的三级管理架构，代之以运行更顺畅、流程更便捷的两级架构。扁平化管理体制的创立，带来

。　　打牢工作基础，队伍状态有所好转。通过利用卷烟营销智能化移动平台系统，实现规范化、标准化、可视化、扁平化、精准化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效

“综合执法模式”。减少职责重叠、减少层级实现扁平化、整合资源、提升效率是行政执法机构设置最理想的四大基本原则。就目前我国的现状来看，部门之间职责重叠、执法资源浪费、条块化过重等问题一直

，卷烟销售渠道达到了扁平化。在品牌营销工作上，解决品牌宣传渠道单一，宣传效果不明显的问题，当前商业企业主要是以客户经理、订单员在客户拜访或者电话

，远远未达到扁平化的要求，机构设置不对接直接导致了落实人员的不对接，加上区县局（分公司）工作繁杂，直接影响了企业文化在区县

;三）强化班组管理职能，充分发挥班组长作用。时下，卷烟工厂均已完成劳动密集型向集约化、高效型的生产变革，过去直上直下的班组管理模式也逐渐向扁平化

改革，按照“管理层次扁平化、组织机构市场化”的要求，对机构进行了调整，推行部门经理负责制运作模式，对定岗定员作出新编制，组织实施

组织生产；向彼得•德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。　　执著是

，烟草行业在管理组织架构上要逐步改变现有的等级权力管理体制，减少中间管理环节，实现扁平化管理，通过领导与员工，员工与员工，

的一对一好友关系，点对点的信息传播提高了信息的到达率，不像滚动式的微博信息那样容易被刷屏或埋没。微信点对点的扁平化信息传递特点显示出它在既定传播范围内比微博更高的渗透优势

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