烟草在线—吸烟有害健康！

，更能养育员工改善变革之心。烟草企业要实现真正的“以人为本”，发挥员工的主动性，共同把质量做好，提高效率，减少浪费，用精益管理

效率、减少浪费、增加效益等，在精益管理过程中，企业的每名员工需要时刻将这些精益的活动标准放在心中，在日常的工作中时刻对照，从开始的刻意而为发展到最终

位，一步一个脚印推进，久久为功，务求实效。问题导向，课题驱动。围绕“创造价值、减少浪费”精益管理主题，2月份征集精益课题，

原则：　　（一）厉行节约原则　　以减少浪费为目的，严格生产、维修成本费用控制，提倡小改小革活动，发挥有限资源最大

建立在节约资源、减少浪费、提高效益和效率的基础上，为保持陕西烟草持续健康发展做出新贡献。　　省局（公司）机关有关部门负责人，各地

，推行精益管理要从身边的小事做起。比如广州卷烟厂从管好一块抹布开始实施精益管理的事例，抹布虽小，但却是实实在在减少浪费、提高质量的一项措施，起到

；卷烟库存积压，资金审批困难；设备故障率高，利用率不高等种种浪费的存在，导致烟草企业的制造成本增加。因此减少浪费，

分成八分，一份就可以用一天熬茶，明白了用量，随后即可以多用几天又可以口味适中，达到更好的效果，有减少浪费。　　看到这里阿秀又想

上，减少浪费；第三是加强源头控制、能源设计、技术改造、设备采购、能源使用等全过程的监控管理，尤其要强化三级能源计量的建设和管理工作，控制技改后能耗

的新要求、新任务，核心是降低成本、减少浪费。要努力实现“指标对标”向“管理对标”延伸，扎实推进精益管理工作。要以提高效率、降低成本费用为主要目标，以快速满足

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