烟草在线陕西消息　　9月12日，陕西省烟草专卖局（公司）在宝鸡召开全省系统企业精益管理现场会，现场学习宝鸡市局（公司）推进精益管理、争创行业“精益十佳”试点的主要做法和经验，安排下一阶段全省系统企业精益管理工作任务，着力挖潜降耗，促进陕西烟草商业发展提质增效。

　　宝鸡市局（公司）是省局（公司）确定的争创全国行业“精益十佳”试点单位。按照国家局推进企业精益管理的要求和省局（公司）现场会的部署，宝鸡市局（公司）把2014年作为企业精益管理年，试点先行，以树立全员精益理念为基础，以精益物流为重点，以管理、效益、质量、服务提升和成本下降“四升一降”为目标，探索出一条推广应用可落地、全员精益能参与、突出重点有实效的推进模式和实施方法。与会代表现场参观了市局（公司）精益管理展板和精益物流成果，观看了宝鸡烟草精益管理专题片，听取了市局（公司）“精益管理永远在路上”的主题经验及物流、烟叶、营销、财务等4个精益课题成果。5个市局（公司）围绕“学什么、怎么学”进行了表态发言。

　　省局（公司）有关领导对宝鸡市局（公司）精益管理试点经验给予充分肯定，指出，宝鸡市局（公司）在推进精益管理工作中呈现出“全员性、实用性、创新性、实效性”四个显著特点，把精益管理科学的方法与企业管理实际紧密的结合起来，成功走出了一条“全员精益、岗位改善、精益求精、追求卓越”的精益道路，试点探索形成的“目标引领、全员参与、双驱推动、项目带动”“四要素”推进模式，具有借鉴的示范性、推广的实效性和实施的可操作性，体现出很强的学习能力、创新能力和可贵的担当精神、团队精神，为全省系统树立了“精益管理永远在路上”和“改善永远在岗位”的学习标杆，发挥了示范引路作用：一是发动全员参与，探索出了一条全员精益的路径；二是贯穿中心工作，打造出一个物流精益化的示范标杆；三是创新工作方法，确立了“四要素”的推进模式；四是坚持求真务实，取得了精益管理的实际成果。

　　对下一步工作，省局（公司）有关领导强调，在宏观经济发展进入新常态和行业改革发展面临新任务的形势下，从内部管理挖潜力、向精益管理要效益，是全省系统保持经济运行持续健康发展的必然选择和常态任务。当前和下一阶段要以精益管理为重点，以挖潜降耗、提质增效为目标，以宝鸡烟草精益管理试点经验为示范，构建企业精益管理长效机制，促进管理全面升级。切实做好四个方面的重点工作：一是要全面推行精益管理，注重导入全员精益理念、应用科学精益方法、突出精益改善实效、加强精益课题研究应用，将精益改善延伸到生产、经营、管理、服务等各个领域，实现提质增效的目标；二是要融入精益思想，切实提升质量管理体系精益化水平，通过精益体系文件、强化质量目标引领、实现体系精益改进；三是要以精益管理为抓手，继续加强五项基础管理工作，切实推进“管理创一流”；四是要加强精益团队建设，加强全员精益培训、精益骨干培养和质量管理专家人才培育，切实提供精益管理人才保障。会议要求，全省系统各单位要学好用好宝鸡市局（公司）经验，领导真正负起责任，全员积极参与进来，精心组织、注重实效、重点突破、系统推进，以精益管理促发展，真正把企业发展建立在节约资源、减少浪费、提高效益和效率的基础上，为保持陕西烟草持续健康发展做出新贡献。

　　省局（公司）机关有关部门负责人，各地市局（公司）和咸阳烟叶复烤公司分管精益管理的领导、企管部门负责人和工作人员，部分物流中心、营销中心、县局（分公司）负责人近90人参加会议。