烟草在线专稿　　引：烟草企业要以“双增双节”总体要求为指导，结合日常生产、管理工作，进一步树立节约意识，培养节约行为，挖掘节约空间；倡导员工运用精益管理思想和方法，从自身做起、从小事做起，出思路、见行动、落实效，推动各项管理上水平。

　　烟草企业双增双节要遵循以下三个原则：

　　（一）厉行节约原则

　　以减少浪费为目的，严格生产、维修成本费用控制，提倡小改小革活动，发挥有限资源最大效能，坚决杜绝浪费，达到节支节约目的。

　　（二）质量优先原则

　　“双增双节”工作要在保证产品和工作质量前提下控制各项成本和支出，不能因节约而影响产品质量，不能因节支而影响工作质量，不能因节俭而影响安全生产。

　　（三）全员参与原则

　　“双增双节”是车间每名员工的共同责任，提倡人人精打细算、勤俭节约，从一片烟、一度电、一滴水、一张纸抓起，加快工作节奏、提高工作效率，鼓励员工节约挖潜、创收增效，努力压缩成本费用，力争实现“双增双节”工作目标。　

　　烟草企业要积极开展“双增双节”活动，严格预算管理，严控费用支出，严加成本控制。层层落实责任，强化工作措施，确保目标完成。具体工作措施如下：

　　（一）基础管理

　　1.积极贯彻落实公司各项“双增双节”管理工作要求，确保各项工作要求及时转化并分解落实，做好活动档案整理、存储。

　　2.建立精益生产组织模式，实现集约化生产提高生产效率，降低原辅材料和能源耗用。优化生产组织流程，采取分段集中生产和分段保养，降低过程损耗。

　　3.完善车间奖惩考核制度，制定《能源管理考核方案》、《修旧利废考核方案》，确保各类考核方案的科学合理和有效落实。

　　（二）成本费用

　　将烟草企业办公费用目标层层分解到部门，每月进行1次企业目标自查，及时查找问题，确保年度工作目标完成。

　　（三）能源消耗

　　采用先进管理方法与技术，实施节能降耗全过程管理，加强对生产车间的运行设备等重点耗能设备的控制，提高能源利用率，推进节能减排，降低能源消耗。

　　（四）运维费用

　　1.执行设备点检、维保、润滑技术标准，应用统计分析方法，对设备原始数据、实时动态信息进行跟踪、分析，了解、掌握设备运行情况，对设备故障进行深入分析。

　　2.建立主机设备维修预案，有效预防长时间设备故障发生时的应对措施。对典型性、疑难性故障和隐患进行分析，查找故障和隐患产生的原因。

　　3.加强维修巡检工作，提高预防性维修意识，减少事后维修，降低故障停机率，设备运行管理追求“零故障”。

　　4.合理控制维修项目规模，增强自主维修能力，减少外协维修项目，降低维修费用。

　　5.针对主机备件费用较高，占用库存量较大现状，进一步落实主机备件的使用周期，对设备易损部位、关键件进行统计、分析、归类，制定科学合理的备件计划和周期性维修计划，减少库存量。

　　（五）技术革新

　　1.围绕“双增双节”主题，树立“精准控制”理念，优化生产线控制流程，实现生产流程“零停滞”。

　　2.围绕提升质量、提高效率、降低消耗等方面，做好六西格玛、QC、科技项目及小改小革的选题和立项工作，按计划做好过程跟踪检查评价工作，确保达到项目目标。

　　3.应用新工艺、新材料、新技术、新设备，对生产、管理中的操作难点、技术难题进行持续改造，切实解决生产过程中的实际问题，提高产品质量，创造直接效益和间接效益。

　　烟草企业要以注重实效为立足点，将活动开展与落实公司工作思路相结合，转变管理理念，创新管理方式，突出管理重点，夯实管理基础，培育管理文化。注重学习、借鉴兄弟部门及行业先进单位的典型经验，不断完善企业管理，突出管理特色，追求活动实效，实现“双增双节”的活动目标。