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  • 扎实推进专销深度融合 助推卷烟规范经营上水平

    法律专业人才;在营销队伍建设上,要做到从专业分工入手,通过设立专职的终端拓展岗位和市场分析岗位,全面推动以客户经理职能转型为重要抓手的营销队伍转型
  • 客户经理:精准施策,分类指导

    有效管理客户,甚至还有少数客户经理对网络技术使用不熟练。为此客户经理职能转型仍需加快,网建基础工作水平仍有待提高,终端建设工作仍有待加强。同时也有少数零售户
  • “智”变

    )高质量发展战略部署和卷烟营销市场化取向改革重点工作安排,把加快终端转型升级作为重中之重,探索形成了依托“四个支撑”(党建引领、建章立制、创新驱动、职能
  • 向数字化要转型

    ;一定程度上推动了营销队伍职能转型。”徐利红说。   “以前是带着销量任务下市场,现在是带着准确指导、专业指导任务下市场,带着提升客户赢利的责任下市场;以前
  • “10006”目标实现的背后

    。   “这些新建文件涉及基层部所人员配置标准、员工调动挂职管理、技能岗位聘任、职能转型等多项工作。”孝感市局(公司)人事劳资科科长郑伟说,“制度的完善让我们
  • 重心下沉 夯实基础 解读“卷烟营销在基层”活动

    ‘考’,全面评估营销队伍的素质能力,营造‘比学赶帮超’的良好氛围,为营销队伍职能转型、素质提升奠定基础。”该负责人强调。   在“走一遍”“查一遍”与“考
  • 转型发展谋新篇

    追溯,加强责任追究,有效提高了烟叶收购纯度和等级质量。   推进烟叶技术员职能转型,促进烟叶技术员由辅导员向烟叶客户经理角色转变。研究制定了县市单位“准法人
  • 烟叶订单生产形势逼人

    推进烟叶生产调整转型。要以控规模、稳销路为基础,着力推进生产布局调整、质量结构优化、发展方式转变、队伍职能转型。三是推进专卖管理调整转型。要在“全新打基础、全新立规矩、全新订目标
  • 释疑解惑 主动发声

    ;’思维与客户经理营销职能转型”、“客户经理如何做好工作汇报”、“数据让客户经理赋能”、“陈列那些事儿”等主题分享,全省2500名营销人员通过视频会议形式聆听了讲座。二是“台下比武”。摒弃
  • 云南普洱市局学习浙江省、嘉兴市经验破解营销困局

    、积极作为。通过召开专题会议、业务交流会,组织专题培训、座谈讨论等多种形式,推进客户经理职能转型,明确定位工作职责,提升卷烟营销队伍专业化水平